太倉農商銀行活用“快、廣、實、活、準”五字訣，走好“五步棋”，持續推進管理制度化、制度流程化、流程信息化的內控合規理念，建立內控合規長效機制，推動“內控合規管理建設年”行穩致遠。

　　以“快”統籌，下好組織規劃“先手棋”。一是迅速組織，壓實責任。迅速成立以董事長為組長的活動領導小組，以合規部門為扎口的四個“上查下”的專項督導小組，以各機構負責人為組長、兼職合規員為聯絡人的自查工作小組，從而形成層層傳導、環扣聯動的督導格局，織密活動“責任網”。二是制定方案，分步推進。制定“1+1+5”行動方案，即通過“建設年”活動實施方案、活動細化通知和5項具體工作計劃，分解任務、強化措施，分步推進自查自糾、“上查下”督導檢查、屢查屢犯問題集中整治、整改問責及評估驗收計劃各階段重點工作。

　　以“廣”宣貫，下好學習部署“引導棋”。一是“帶頭學+組織學”，帶動學習熱潮。采取“領導班子帶頭學+中層干部集中學+機構內部交流學+個人自主學”相結合的學習模式，定制分層分類學習“套餐”。通過組織黨組中心專題學習會、“建設年”活動啟動部署會、專兼職合規員會議，領導干部分別開展宣講培訓，讓“建設年”教育走深走實。二是“線上學+線下學”，養成學習習慣。開展全員常態化登錄合規系統，進行“每日一練”，定期通報練習成效；利用晨會、夕會轉變學習角色，由“一人講”變為“人人講”，各機構負責人扎實開展內部動員部署，帶動員工把“建設年”要點學快、悟深、記牢、吃透。

　　以“實”推進，下好自查自糾“關鍵棋”。一是廣覆蓋自查?；鶎訖C構分別制定具體實施方案，圍繞“建設年”10大方面82個要點、屢查屢犯5大重點問題領域95個問題環節，全面開展自查自糾。把自查工作與崗位履職相結合，強化過程管理，提升工作質量。二是篩重點督導。基于歷年合規問題的數量、違規記分及投訴等情況，篩選出10家重點機構名單，建立協同作戰聯合檢查工作機制。以非現場檢查為主，現場檢查為輔的方式，開展“上查下”督導檢查，推動排查、教育、問責、整改、規范、提升一體化。

　　以“活”創新，下好多元載體“特色棋”。一是梳理縱推，深化源頭防控。通過流程優化建議采集與“排雷”糾錯行動、操作風險防控要點梳理、制度流程后評價、全面梳理修訂的“四步走”方式，促進各條線制度流程優化與再造，建立清晰、完整、可溯的全行制度分類分層體系。二是系統賦能，力促線上整改。推進線上整改銷號系統的開發與完善，初步實現違規問題臺賬登記→責任部門整改→檢查部門審核→合規部門確認→問題銷號考核的閉環管理，最大限度消除人為障礙和部門壁壘，形成線路清晰的整改合力。三是敲思想警鐘，增強全員“免疫”。開展全員“十嚴禁”抄寫誦讀活動，集中表彰“合規書寫能手”，把“合規”濃縮到字里行間，做到內化于心、外化于行，形成“十嚴禁在手、合規在心中”的良好氛圍。

　　以“準”落地，下好集中整治“靶向棋”。一是精準鎖定屢查屢犯量化目標。對2017年以來一系列專項治理發現的存量問題，進行逐條分析與梳理。制定屢查屢犯問題識別標準，劃分問題風險等級，從共性與個性2大方面9個維度，精準鎖定存量屢查屢犯問題3項，深挖2021年新發現的屢查屢犯問題，量化壓降目標。二是瞄準問題癥結落實靶向治療。緊抓屢查屢犯問題的常態化管理、深入整改、從嚴問責等三項機制的落實，堅持靶向發力，聚焦“7+1”重點領域、重點崗位及重點人員，深入推進下半年各項案件風險排查，抓良方祛頑癥，以科學標準的檢查方法、積極扎實的自查態度，持續推動全行亂象整治走向縱深。三是深化整改理念提升治理成效。從機制、制度、流程、系統、員工行為管理等方面，進一步提煉聚焦內控缺陷與合規短板清單，開展問題根源性整改與評估，實現問題整改率97.92%，修訂制度流程87項，完善信息系統18個，涵養清廉合規企業文化，夯基固本，為構建太倉農商銀行內控合規管理新生態和高質量轉型發展保駕護航。