作為農村金融主力軍和服務地方實體排頭兵，紫金農商銀行通過“同心圓”聯村共建活動，結同心、鑒初心，推動基層黨組織與街道、村社等共建共聯，持續強化黨的領導，夯實黨建根基，實現了經營發展與地方經濟、鄉村振興同頻共振，以優異成績慶祝建黨100周年。

　　“四個轉變”，當好農村金融主力軍

　　黨的十九大報告首次提出實施鄉村振興戰略，并將其與科教興國、創新驅動發展等戰略并列。黨的十九屆五中全會也強調，要優先發展農業農村，全面推進鄉村振興。解決好“三農”問題是新時代全黨工作的重中之重。農村金融是實施鄉村振興戰略的重要支撐，作為農村金融的主力軍，紫金農商銀行要沉下心來認真思考如何強化黨的領導、提升服務水平，如何深度融入“鄉村振興”，在支持“三農”發展上更好發揮主力軍的作用。

　　在落實上級金融政策上，要從“做洋”向“做土”轉變，不斷下沉業務重心堅守定位。為推進農商銀行回歸本源、專注主業，2019年1月銀保監會下發了推進農商銀行堅守定位、強化治理、提升金融服務能力的意見。2021年初，中央發布一號文件《關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見》，對農商銀行支持農業農村發展提出了要求。堅守“三農”定位，專注做小做散，既是貫徹中央普惠金融政策的內在要求，也是農商銀行內部轉型發展的迫切需要，尤其對于地處民營經濟基礎相對薄弱、第一產業占比僅為2%的江蘇省會城市南京，紫金農商銀行轉變以往“靠平臺、壘大戶”的做法，把更多的時間和精力用在服務“三農”、服務小微實體上來。

　　在服務地方經濟發展上，要從“被動”向“主動”轉變，做地方金融生態的“政治家”。作為地方法人銀行，農商銀行的根在農村，發展在地方，服務地方經濟發展，紫金農商銀行樹立目標，不僅要做地方的“金融家”，更要做地方金融生態的“政治家”，以更為寬廣的視野、更為長遠的眼光、更高的政治站位，從地方經濟發展的全局性、戰略性角度去思考問題，轉變過去“等客上門”“按要求辦事”的思想，增強工作的預見性，提高工作的有效性。該行發揮運用體制機制靈活，本地網點眾多，人熟、地熟、情況熟等優勢，主動對接地方政府部門、園區企業、高校醫院和村社居民，掌握到更為充分、更加精準的金融需求信息，有效推動了銀行和地方經濟高質量發展協同并進。

　　在加強基層黨建工作上，要從“獨唱”向“合唱”轉變，切實找準黨建結對共建的切入點。習近平總書記指出，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾也在基層，必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉。做好基層黨建工作，不能陶醉在以自我為中心的世界里，而是走出辦公室、走出舒適區，找到黨建結對共建的切入點，主動加入到區域性黨建聯盟中來，在更大范圍的群眾服務中、在更為寬闊的社會實踐里，形成共建共治共享的新常態，將一個單位的黨建“個人獨唱”變為政銀企的“團體大合唱”。

　　在履行社會責任義務上，要從“輸血”向“造血”轉變，積極探索擔當農商先鋒的新途徑。貫徹落實中央精準扶貧重大決策部署，解決金融服務，特別是農村地區金融服務“最后一公里”問題，農商銀行當仁不讓。在精準幫扶和履行社會責任中，紫金農商銀行思考的是，授人以“魚”不如授人以“漁”，不僅是要種下一棵樹，而是要產出一片林。在精準幫扶上，該行改變過去幫扶資助“一錘子買賣”的模式，實現了由“輸血”式資助到“造血”式開發的轉變，由單純的資金幫扶轉到“資金支持+技術輸入+能力開發提升”相結合的全面合作，努力增強幫扶對象的自力更生能力。