“玉鼠回宮傳捷報，金牛奮地涌春潮”。新年伊始，泰興農商銀行認真貫徹落實省聯社社員大會精神，堅定不移抓市場、守定位，實現了首季“開門紅”。截至2月22日，各項存款339億元，比年初增加46億元；各項貸款219億元，比年初增加5億元。

　　用好“早”字訣，早動員、早部署，未雨綢繆定方向。自2020年10月份起，該行便著手研究2021年首季“開門紅”各項工作安排。12月份召開“開門紅”動員大會，向全行下發《開門紅勞動競賽方案》《開門紅綜合營銷實施方案》，明確旺季工作目標。召開旺季工作會議，制定《高峰期業務運營保障工作方案》，超前謀劃旺季服務工作。提前布局宣傳渠道，營造旺季氛圍。運營管理部門提前布置網點服務窗口，零售部門提前做好目標客戶信息篩選，中后臺部門做好服務支撐保障。臘月初完成旺季宣傳品的采購下發，宣傳單頁、海報的設計、印制，臘月中旬完成廳堂網點裝飾布置。提前舉辦旺季營銷技能培訓班，提升全員營銷能力。通過打提前量，下“先手棋”，該行“開門紅”各項工作進展順利，取得了應有的效果。

　　用好“新”字訣，搶先機，拓增量，多點開花增效強。為應對激烈的市場競爭，搶占優質客戶資源，該行創新開發了“備貨貸”信貸產品，滿足商貿類、制造業客戶季節性融資需求，該產品具有周期短、審批快、利率低等特點，一經面世，就取得了較好的市場反饋。針對存款戶、按揭貸款戶和代發工資戶，適時開發純線上貸款“快E貸”，開展測額度領積分主題活動，擴大基礎客戶規模。截至目前，已累計用信近千戶。響應疫情防控要求，為老年客戶、外出務工經商人員開發線上存款“回家存”“惠存錢”，充分發揮線上渠道作用，打破地域、時間限制，推動攬存增存。

　　用好“督”字訣，勤巡檢，嚴督導，求真務實抓實效。為確保旺季工作有序開展，實現“開門紅”“全行紅”，該行建立了巡檢和督導機制，行長室成員親自掛帥，帶領職能部門負責人，按照預先劃分的片區，逐支行開展巡檢督導，積極傾聽支行訴求，集體研究解決辦法。同時，實施“日匯報、周通報、月總結”機制，支行每日在業務拓展微信群匯報當天業績，每周對全轄支行業績進行通報排名，每月召開例會，總結經驗成果，要求支行間對標找差，營造比學趕超的良好旺季工作氛圍。

　　用好“惠”字訣，抓服務，促提升，情暖桑梓成效顯。抓住年關歲底外出務工經商人員返鄉“窗口期”，扎實開展“整村授信”工作，將普惠信貸政策傳達至千家萬戶。召開銀企對接會，為地方企業提供“一對一”專屬金融服務。開展醫保電子憑證專項競賽活動，加大宣傳力度，為市民百姓提供純線上便利體驗。加快農村便民金融服務站點建設，打通農村金融服務“最后一公里”。開展“全民閱讀—春風行動”，關愛留守兒童，為他們送去書本、學習用品，豐富寒假生活。開展年終慰問關懷活動，走訪慰問困難群眾和老黨員，給他們送去年節的關懷、冬日的溫暖。