“開門紅”工作啟動以來，金湖農商銀行堅持早謀劃、早安排、早推動、早落實，保持發展定力，順勢而為，乘勢而上，定調2021年為發展“提升年”，以奮進的姿態邁好“十四五”開局第一步，以優異的成績獻禮建黨100周年。截至1月25日，該行各項貸款余額較年初凈增4.07億元，增幅5.47%；各項存款余額較年初凈增2.59億元，增幅2.38%。

　　統一思想，農商先鋒激活力

　　一是緊盯發展大局，加強思想建設。2021年元旦前即召開以“勇開新局 誓奪首季”為主題的“開門紅”誓師大會，鼓舞士氣、增強信心，為全行聚力聚焦一季度金融服務工作指明方向，凝聚共識，確立目標，引導全行干部員工以發展的眼光看問題解難題，進一步做響“農商先鋒”品牌，在“開門紅”期間用功發力，勇攀高峰。二是緊盯重點工作，加強目標引導。將貸款增量擴面、組織低成本資金和電子銀行優質商單提質增效作為“開門紅”期間的三大重點工作，進一步增強規模、效益、質量同步提升意識，并在考核方案中加以傾斜。三是緊盯上下聯動，加強責任包掛。明確以推高“開門紅”為當前階段中心工作，樹立網點發力、機關助力的協作意識，推進“一線”與“二線”協同合作，實行機關部門派員到掛鉤網點代班制度，有效緩解網點窗口壓力，推動部門總經理與支行行長協力營銷，最大限度實現優勢互補、資源共享。四是緊盯內外協作，加強銀政互動。做強“黨建+金融”品牌效應，加強與縣委政法委、鎮街等部門合作，深入推進網格化金融服務和“陽光”金融服務融入社會治理，將社會治理網格員發展成為該行金融服務信息員，與該行網格員結對，根據營銷介紹情況，配套考核激勵，提高普惠金融服務精準度，有力提升群眾獲得感。

　　統管競賽，奮勇爭先提戰力

　　一是抓競賽搶先機。堅持以“抓先機、抓發展、抓特色”為方式方法，出臺2021年“首季開門紅”勞動競賽活動方案，促進支行搶占發展先機。為貸款投放設定“開門紅”、年度雙重目標，通過切塊考核、“爆單”獎勵的方式，激勵支行和前臺部門在風險可控、做小做散、求真務實的前提下，提前完成“開門紅”和全年目標任務，推進重點業務向縱深發展，實現早投放、早達效、早受益的目標。二是抓氛圍促PK。第一，推動城鄉同步。在農區，利用流動小喇叭、懸掛宣傳橫幅、趕集擺攤設點等方式，加強產品與服務推介；在城區，通過合作商場、網點布置、商戶走訪等方式，主動開展金融網格化營銷服務。第二，發揮“四報”作用。借助日報、旬報、月報、簡報等形式，公開“開門紅”工作進度，樹立標桿，介紹經驗，營造濃厚氛圍。第三，強化考核激勵。對降本增效提質三大重點業務以及綜合目標實行排名考核，給予額外獎勵。同時，為個人設定營銷考核激勵措施，對營銷能力突出的個人按照排名進行考核，提高員工營銷積極性，推動全員參與營銷。通過“網點+個人”激勵模式，營造團隊與個人齊頭并進的比拼氛圍。截至1月25日，全行已有6家網點提前完成“開門紅”貸款凈增目標任務，占網點總數的四分之一，其中1家網點提前完成全年貸款凈增目標任務。

　　統籌安排，服務保障齊發力

　　一是抓緊抓細，毫不放松防控。班子成員不定期帶隊前往掛鉤聯系網點，突擊檢查疫情防控要求是否得到落實，要求員工帶頭戴好口罩，對前來辦業務的客戶認真測溫掃碼、詳細登記，網點嚴格執行廳堂、機具等消毒要求。同時，督導“開門紅”廳堂服務、推進工作任務，聽取基層匯報與反饋，及時解決服務保障方面的問題和困難。二是抓優抓快，強化服務支撐。建立機關基層換位思考模式，為服務保障各項工作奠定基礎，迅速組織職能部門提早對接，以網點規模和服務能力為出發點，量身制定服務保障方案，確保“兵馬未動，糧草先行”。三是抓嚴抓實，確保工作質效。嚴肅考核紀律，本著客觀真實和實事求是的要求，扎實開展真營銷、實營銷，對各種弄虛作假騙取獎勵和榮譽的，一經發現嚴肅處理，并全行曝光。嚴格業績統計，組成聯合統計小組對涉及支行和員工個人的營銷業績全面做好核查監督，按照預約制、臺賬制兩方面要求，對員工個人營銷業績建立臺賬，逐戶核實，確保數據真實。