為助力全行高質量發展，揚中農商銀行2024年繼續堅持“人才興行”戰略，積極搭建人才培養發展平臺，組織開展分層級培訓計劃，從人才梯隊建設、職業通道建設等方面詳細規劃，輔以績效薪酬、崗位鍛煉、專題培養等正向激勵措施，鼓勵員工創利創新，促進員工價值實現與全行價值創造的雙贏，為發展新質生產力注入人才動能。

　　以效益為導向，健全薪酬考核體系。將績效向貸款、向超量、向一線傾斜，在保證員工做好本職工作的同時，積極引導員工創造效益。創新薪酬考核體系。將績效分為基本績效、搶包績效、競賽績效三個部分，其中基本績效與支行經營目標責任制全額掛鉤，超額完成部分以新的賽制獲得獎勵。充分發揮考核“指揮棒”作用，突破任務框架，激發支行動力，快速釋放儲備，促使員工主動超額完成各項任務。同時為公司、普惠、資金等前臺業務部門設立超利分潤專項考核指標，對超額完成利潤的給予額外績效獎勵。突出基層一線重點。按照考核重點向基層、前臺和關鍵崗位傾斜政策，在保障基層員工，尤其是綜合柜員、運營主管等基層一線員工基本收入的基礎上，繼續加大考核資源向量化指標和營銷業績傾斜。同時從薪酬考核上，積極引導總行人員主動奔赴營銷一線。

　　以創新為引領，健全人才盤點機制。開展人才盤點項目，全面了解人才分布，了解管理序列中不同類別管理人員的長處和不足。同時對財務、風險、科技等專業序列人員開展盤點，著重分析該行人才發展中的突出問題、難點與痛點。結合該行業務發展戰略，分析并確定未來人才發展的各類目標，確定人才發展機制及人才隊伍建設的重點舉措，制定并落實人才戰略規劃。

　　以成果為導向，健全人才培養體系。開展“新銳+青苗”新晉員工培養計劃。在新晉柜員、客戶經理等人員培養上，指定各機構定點培養人，落實“一對一”結對培養，發揮“傳幫帶”作用。培養人定期發表培養意見、給予綜合評分，通過互學互促，員工之間成為良師益友，營造更加和諧融洽的工作氛圍。同時在業務知識、業務技能、職場禮儀、法律風險、操作規范等方面，以行內和外部培訓相結合的方式，開展專項集中訓練。開展“礪劍+強根”專業序列培養計劃。對信貸條線員工實行全員跟蹤、全員評價、全員培養，通過“內訓+外部”的方式，開辦信貸條線“新動力訓練營”，對包括信貸操作規范、法律法規、財務分析、營銷技巧等內容進行專項培訓，進一步強化信貸條線人員綜合能力。組織運營條線員工分批次參與“圓鼎家園訓練營”，不斷豐富“脫產培訓”“周末講堂”以及在線學習、集中學習等培訓內容，推進培訓方式進一步小班化、專業化、精準化地轉變。2024年計劃開展信貸、運營條線培訓不低于5期。開展“領航+青藍+星夢”管理序列培養計劃。中層管理人員“領航計劃”訓練營，2024年計劃組織部門中層負責人、支行負責人外出學習培訓，學習優秀企業、先進單位及組織的先進管理經驗和成熟優秀的管理做法，開闊管理視野，創新管理思維?；鶎庸芾砣藛T“青藍計劃”培訓營，組織中層副職及助理人員開展多批次多類型的內訓師培訓，鍛煉其邏輯思維及語言表達能力，推進轉培訓，發揮基層管理人員在員工教育培訓中的作用。同時組織基層管理人員外出學習，拓寬視野和知識面，增強適應性和靈活性，提高綜合素質和能力。后備人才“星夢計劃”特訓營，采用“1+N”的培養培訓方式，以“管理技能課程”訓練為核心，兼用其他多種訓練和學習方式，進行全周期的后備人才培養。通過包括但不限于參與培訓課程、讀書分享、課題研究、外出學習、團隊活動、列席行務會、上掛下派、輪崗交流等方式，利用半年左右的時間讓學員清楚角色定位、培養邏輯思維、強化言語表達、提升工作技能。進一步促使后備管理人才全面理解管理內涵，不斷提高個人知識與技能，更快更好地適應崗位勝任要求，全面提升管理績效。

 

 

 

 

　　原標題：揚中農商銀行： “人才興行”戰略為發展新質生產力注入動能

　　文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202404/30/node_B03.html#content_1322604

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