今年以來，姜堰農商銀行緊扣中心工作，圍繞員工合力、內力、動力、效力“四力”提升，持續夯實隊伍建設基礎，傾力打造一支政治過硬、本領高強的高素質、專業化員工隊伍，為全行高質量發展提供堅強的人才支撐。

　　選賢用能聚合力。完善干部準入機制，大力選拔德才兼備、忠誠、有擔當的優秀干部人才，不斷優化干部隊伍年齡結構、學歷結構、專業結構，促進內部“血液循環”。強化干部正向激勵機制，凝聚全行“有為者有位、無為者失位”的思想共識。今年1月，該行對2022年考核排名后2名的支行負責人進行末位淘汰，在全行干部員工中產生強烈的鞭策效應，形成干事創業、爭先進位、擔當作為的良好氛圍。健全人才培養機制，深入推進上下掛職交流和跟班學習復合型人才培養，形成“后備-助理-副職-正職”梯隊式干部培養模式，確保事業發展后繼有人、薪火相傳。

　　多維磨礪強內力。堅持問題導向，針對普惠貸款市場需求、利率競爭、機制流程等堵點難點問題，全面剖析市場定位、業務結構、資產質量、盈利能力、管理效能等問題背后的思想癥結。今年以來，該行領導班子帶隊赴興化、句容、南通等兄弟農商行學習先進經驗，從全面對標找差中找準坐標方位和前進方向，全行上下思想更加統一、視野更加開闊、隊伍更加團結、信心更加堅定。同時，該行堅持按照“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，分批組織中層管理人員和重要崗位員工參加營銷技能提升、廳堂優質服務、合規案防管理等豐富多彩的培訓活動，在各項活動、培訓學習中實現個人素質與專業能力的雙提升。

　　健全機制添動力。繼續推動金融市場部、資產保全部、公司業務部、國際業務部實行事業部制考核管理，探索推進運營條線事業部制改革，不斷提高總行部門創收能力。基于去年試點經驗，今年在全轄網點全面推廣超利分成考核模式，全行降本增效意識進一步增強。同時，按照分層分類原則，逐步建立班子成員、機關部門、支部、支行以及各條線全覆蓋的考核機制，進一步提升績效薪酬權重，2023年度績效薪酬比例在薪酬結構中占比較去年提升3個百分點，其中計價薪酬占比較去年提升3個百分點，“重實干、重實績”的工作氛圍更加濃厚，干部員工干事創業的熱情持續高漲。

　　轉變作風提效力。狠抓作風建設，堅持方案化、項目化、清單化“三化”管理模式，健全“明責、履責、督責、追責”閉環落實機制，全面提升干部員工執行力。圍繞全年重點工作，細化分解月度目標任務，配套完善督辦機制，建立月督辦臺賬，按季通報考核情況，確保人人重執行、工作快推進。制定總行部門績效考核辦法，將關鍵任務指標、服務質量、作風形象、部室協作以及臨時性任務等納入綜合測評，進一步提高總行部門干部員工辦事效率。同時，加大部門對掛鉤支行督查指導力度，充分挖掘支行經營亮點，明確指出短板弱項，并針對性提出意見建議，助力支行服務客戶方向明、思路清、措施實。

 

 

 

 

 

　　原文標題：姜堰農商銀行聚焦提升“四力”強化員工隊伍建設

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