隨著改革轉型的深入推進，靖江農商銀行多措并舉，加快中層干部隊伍建設，基本形成了有活力有干勁的中堅力量，保障了全行各項業務的有序開展。

　　公平競爭，暢通晉升發展通道。建立公開競聘制度，每年至少組織一次中層后備干部公開競聘，以競爭選拔任用方式，提高透明度和公信度。打破論資排輩、遷就照顧的舊觀念，全面、正確、客觀地看待年輕人，注重從基層一線選拔人才，員工參加工作滿三年即可參加中層后備的競聘，將綜合素質好、發展潛力大的基層主管、業務骨干、內訓師等優秀人才納入選拔視野。建立后備人才庫，制定配套的使用和管理辦法，并根據人員的不同特質，了解并幫助設計與之相適應的職業生涯規劃，為其提供多條晉升通道，重點培養一批作風優良、業務精湛、充滿活力的年輕管理者。

　　分層培訓，提升素質。根據不同類別不同條線，分類制定培訓辦法。一是通過組建內訓師團隊，由業務骨干、主管、中層等不同層面的內訓師上臺講課，分享知識、交流經驗。二是對新任職的中層干部，積極推薦參加省聯社舉辦的各類培訓，拓寬視野，促進與其他法人單位的交流，學習先進經營與管理理念，改進工作方法。三是與外部專業培訓機構建立聯合教育，對不同層面的優秀人員進行培訓，不斷提高專業知識和管理能力。四是創新選拔方式，啟動后備干部培訓式選拔，全面客觀地發掘參訓人員智商、情商、人格、執行力、職業價值觀等方面的優缺點，以最終綜合考評成績為依據，改變以往依賴一次筆試、面試的傳統選拔模式，提高選拔的科學性。

　　推動多崗位鍛煉，提升綜合能力。以培養多崗位管理經驗為目標，對年輕的中層干部和后備人才，有針對性地安排到不同支行、不同崗位進行交流和鍛煉，拓寬知識面，豐富工作經驗。引導年輕人到困難大、任務重的基層單位或部門鍛煉，通過多經受環境變換的考驗，從而形成駕馭全局、統籌協調的工作能力，一旦遇到突發事件以及復雜的矛盾和糾紛，可以有條不紊、坦然應對，使其在艱難任務中提高工作本領，增強擔當意識，提升綜合能力。

　　定期考察，突出業績導向，堅持優勝劣汰。結合日常管理、年度考核、后備考察等加強對中層干部、中層后備人員的考察，實行動態管理。后備干部培養期1年，每年至少一次對中層后備干部進行考察，對培養期內表現突出，符合條件的及時補充進中層干部隊伍，對相形見絀的及時作出調整。

　　強化考核結果運用，調動干事創業積極性。將年度綜合經營目標考核、開門紅勞動競賽、階段性勞動競賽等考核排名情況作為支行行長崗位調整的依據。對總行機關負責人加大履職考核力度，與省聯社經營管理目標排名進行掛鉤獎懲考核。注重對業績考核成果的運用，將考核結果與薪酬績效、年度履職及相關榮譽和職務的晉升結合起來，最大程度地調動干部員工工作積極性。

　　推行彈性退出機制，保持隊伍生機與活力。在堅持現有中層干部限齡退出標準的前提下，實行中層干部彈性退出制。對工作認真負責、群眾口碑好、管理能力強、業績突出的中層干部，經黨委研究，適當放寬最高任職年齡。對進取心不強、干勁不足、業績平平的中層干部及時替換或退出。2018年留用3名到齡中層干部，有3名中層干部提前退出管理崗位，促進中層管理隊伍的優進拙退，助力全行高質量發展。