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為積極踐行省聯社“貼心、規范、縝密，精業”的運營文化內涵，漣水農商銀行堅持“文化育人、人盡其能”的工作思路，以“四個加強”激發運營員工的內生動力，加快打造支精業篤行的運營隊伍。
一是加強“學習力”建設。每周四中午組織全體內勤人員參加“啟智學堂”運營分學堂的線上學習，每月組織全體內勤人員參加一次理論達標考試，每季度組織一次全員技能競賽，通過比賽拉練隊伍，打造素質專業隊伍。
二是加強“訓練場”輔導。按照省聯社最新文件要求，優化全面檢查、會計輔導方案，實行打分制，并定期通報排名，推動各網點柜面人員之間形成“比學趕超”的良好氛圍，強化運營保障能力。
三是加強“傳幫帶”管理。該行運營管理部為新提拔的8位運營主管對接8位愛崗敬業的師傅，通過舉行拜師儀式，明確了師徒職責，并進行考核和跟蹤，讓新晉人員能夠迅速適應運營主管崗位。
四是加強“領頭雁”培養。每月組織優秀運營主管、技能團隊成員、運營內訓師開展不同主題的運營沙龍或技能集訓，形成示范效應，帶動普通員工共同成長，提升榜樣引領作用。
下一步，漣水農商銀行將以“運營隊伍建設年”專項活動為契機，持續抓強運營隊伍建設，不斷增強服務效能和保障能力，為全行高質量發展貢獻運營力量！
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