近年來，建湖農商銀行不斷完善審計整改制度要求，出臺了《內部審計章程》，對《審計整改工作管理辦法》進行了修訂完善，明確了整改剛性要求，細化了高管層、條線管理層、基層一線各層次、人員的職責和責任追究細則，做到審計整改工作有章可依、有規可循、職責清楚、目標明確、流程清晰、紀律嚴明。近兩年，審計整改率達99.52%，屢查屢犯問題逐年減少。

　　整改例會制。該行審計部按季向董事會、監事會報告審計整改情況，按季召開審計整改例會，進行審計整改情況通報及風險工作提示，詳述審計整改進度、未整改到位情況及下一步整改要求，對屢查屢犯的問題進行通報，責成被審單位限期提交整改報告并在會議上剖析問題根源及防范措施。

　　聯席會商診斷制。出具正式報告后，該行審計部與被審單位就問題成因共同探討，找出根源，共同研究整改方法、路徑，進一步提高整改責任人對問題整改的主動性和及時性。定期召開審計與條線、合規風險部聯席會，加強雙方的溝通交流，指出各條線存在的業務風險點，形成主動整改機制，推動審計整改轉型。

　　實行雙線考核制。將審計整改工作納入流程銀行管理，對問題實行全流程跟蹤，實行問題臺賬、整改臺賬銷號。將審計整改結果納入基層和相關條線部門的月度、季度考核；同時將各項目整改情況納入審計人員月度績效考核，實行雙扣分、雙考核。

　　開展審監聯動制。主要審計報告均移送紀律監督室，紀律監督室開展巡查督導時將審計問題整改情況作為主要檢查內容。審計發現的重要問題，審計報告領導簽批后移交紀律監督室進行處理、跟蹤。

　　明確通報教育制。該行審計部按年歸納并建立審計發現問題庫，設置風險等級、風險類型，參加信貸、運營條線例會進行講解，實現全行共享審計成果，促進基層員工及條線部門主動對照，自查自糾，實現審計成果運用升級。

　　執行條線問責制。對審計發現的問題，嚴格對照處罰、記分辦法進行問責，從只追基層向基層與條線管理部門同時追責轉變。近兩年對731人次進行了追責，其中對中層管理人員、機關人員182人次進行了追責，對兩名機關部門總經理進行了通報批評，切實起到處罰一人、震懾一片的作用。