金融穩，則經濟穩。維護金融安全，是關系我國經濟社會發展全局的一件帶有戰略性、根本性的大事。東海農商銀行堅持保安全就是增效益的理念，抓改革促轉型，抓管理控風險，努力做到發展穩健，風險可控。

　　優化信貸結構。從黨委會層面統一思想，從董事會層面抓好制度約束，從行長室層面抓好貫徹執行，嚴格控制大額貸款投放，取消500萬元以上貸款績效計提，審慎發放1000萬元以上大額貸款。截至9月末，東海農商銀行3000萬元以上大額貸款占比僅為1.39%，全省農信系統排名第一，實體貸款（不含轉貼現、信用卡）戶均余額僅為17.1萬元，100萬元（含）以下貸款66461戶、100.4億元，分別占實體貸款的99%和83%，做小做散戰略定力得到充分體現。同時，規范管理，進一步優化信貸結構，逐步退出“三高”、房地產等高風險貸款，并扎實做好集團客戶授信管制，從董事會層面限額管理，加強集團客戶統一授信管理。截至9月末，擔保公司擔保貸款800萬元，余額占比僅為0.06%，集團授信客戶6個、3.1億元。

　　做實貸后管理。從增、減、銷、新四個維度和現場檢驗、非現場檢驗兩大模塊統籌做好授信檢驗工作，并將季檢年檢升級為月檢，進一步提高貸款檢驗的質效。自開展年季檢工作模式四年來，全口徑不良率從2016年年底的3.88%降至2021年9月末的0.94%，下降2.94個百分點；利息回收率從88.69%升至97.66%，上升8.97個百分點，信用風險得到有效控制。

　　強化科技支撐。加強全面風險管控體系建設，上線運行風險系統，配套風險偏好和限額管理。結合自身實際開發了信貸全流程系統，覆蓋了信貸營銷、調查、審批、貸后管理等多個風險決策點，整合了聯網核查系統、征信系統、信貸系統、客戶關系管理系統等，為風險防控提供了強大的科技支撐。開發信貸資金流向監控模型，實現對貸款發放1個月內資金流向房地產公司的自動篩查，逐筆監控。建立定期常態化的考核機制，對當期發放的貸款進行信貸資金流向房地產情況進行排查，對于一個季度內出現3次及以上、一個年度中有3個季度出現信貸資金流入房地產貸款的管戶客戶經理，根據實際流入房地產的貸款戶數和金額大小，對管戶客戶經理扣減不低于500元的管戶績效。

　　強化清非盤活。將不良貸款清降工作列入黨委會、行長辦公會范疇，實行領導包干制、部（室）支行負責制。在加強監測、執行每旬一次監測通報制度的基礎上，進一步盤活緩釋、清收壓降、加強執行等。東海農商銀行與東海縣法院執行局配合，采取“凌晨行動”“正午突襲”“車輛定位”等一系列執行方法。近年來，開展集中執行450余次，出動警車720余臺次，依法拘留被執行人400余人，現金收回歷年陳欠貸款2.78億元，有效震懾了老賴的囂張氣焰，同時對凈化當地信用環境起到了積極作用。