近年來，靖江農商銀行以加快實現合規管理全覆蓋為目標，持續完善內部控制、合規管理和案件防控三項運行機制，牢固樹立合規經營理念，積極培育優質合規文化，全力打造合規銀行。

　　夯實教育培訓基本點。一是明晰職責權限。梳理各部門崗位職責，將合規案防要求寫入各層級崗位說明書，明確各單位負責人是本單位、本條線員工異常行為管理第一責任人，對本單位、所轄業務條線員工異常行為負有教育、培訓、檢查、監督、指導職責，層層傳導壓力，壓緊壓實責任。二是開展多層次、多維度教育培訓。組織召開全員警示教育大會，自制“合規履職，廉潔從業”警示教育片，用“身邊的事”教育“身邊的人”，教育引導全員知敬畏、存戒懼、守底線。外聘專業機構開展多層次案防培訓，信貸、運營、電子銀行等條線分別組織員工開展案防培訓，著力提高全員風險識別和防范能力。每旬發布《案說合規》電子書刊，通過剖析銀行業違法違規典型案例，引導員工以案為鑒、以案代訓、以案促改。三是營造濃厚學習氛圍。組織開展“學制度、強執行、促合規”系列學習活動，依托省聯社云端學習平臺，對現行規章制度以考促學，建立學分制考核與定期集中考試制度，及時檢驗學習成效，引導全員切實將制度學習融入日常。

　　緊抓監督檢查關鍵點。一是筑牢三道防線，強化內部管控。發揮好第一道防線把關守口作用，第二道防線風險識別、合規檢查作用，第三道防線審計評價作用，凝聚三道防線合力，構筑合規風險防控堅實屏障。二是強化員工行為管理，消除風險源頭隱患。深入員工行為排查機制，堅持“按季排查、動態管控”原則組織開展員工異常行為排查工作，通過“背靠背”排查、家訪、員工家屬座談，走訪紀委、司法機關及客戶等方式深入了解員工思想、行為、生活動態。三是緊抓問題整改，提升整改質效。各項檢查結束后，牽頭部門負責將問題錄入合規內控與操作風險管理系統，被查單位制定整改措施，明確整改責任人和時限，上傳整改佐證材料，條線管理部門加強對整改的指導監督，審計部門將被審計單位前期檢查問題的整改情況列為審計的一項內容，合規部門牽頭按季召開聯動整改會議，共同推動提高問題整改質效。

　　不忘干事創業激發點。一是完善人才培育機制。建立“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，打通年輕有為員工上升渠道。制定后備干部培養計劃，對履職必須具備的管理能力、業務能力、溝通能力和職業素養進行培訓，改變以往一考定勝負的傳統用人方法。建立后備干部人才庫，多崗位錘煉人才庫人員，及時使用。建立內訓師隊伍，分層次分批次開展員工培訓，對新招入行員工做好傳幫帶。二是創新薪酬激勵機制。以業績為導向，年初明確各單位任務指標、管理效率等標準，使目標考核與崗位掛鉤、責任目標考核與“帽子”掛鉤、業績目標考核與薪酬掛鉤，有效增強了管理人員的危機意識和競爭意識。加快推進薪酬分配機制和績效考核機制改革，完善支行等級、客戶經理等級、柜員等級考核辦法，實現收入與崗位、業績、價值的緊密結合，有效調動全行員工工作積極性。三是開展形式多樣文化活動。組織支部書記、中層干部和黨員代表走進革命老區接受革命傳統教育，感悟紅色傳奇，體驗精神洗禮。組織青年員工開展戶外素質拓展訓練，培養團隊合作意識和相互協作能力，強化青年員工集體責任感和榮譽感。組織開展職工運動會，讓大家在燃燒卡路里的同時，感受精誠合作的默契和相互鼓勵與支持。另外，該行還通過開展特色紀念日活動，傳播家文化的溫暖。