為進一步優化人力資源配置，實現“人力”在工作崗位上的價值合理化，句容農商銀行人力資源管理推出“四走”方針，將“人”走出真心話、貼心話；將“力”走出專業化、針對化；將“資源”走出完美化、高效化。

　　走近人心，以黨建引領工作，工作中以心換心。該行黨委班子成員及人力資源管理負責人不定期走訪各支行，與每一位員工談心談話，了解員工內心動態以及工作生活需求。今年“七一”中國共產黨成立99周年之際，該行舉辦了“七個一”主題教育活動，活動中全行各黨支部書記親手將政治生日卡交至每一位員工手中，同時對員工開展談心談話活動，全面了解每一位員工在工作中的困惑、在生活中的困難，并將存在特殊問題的情況向總行黨委及人力資源部匯報，以此開展工作調度、落實員工關懷。如東昌支行在開展談心談話活動中得知，一員工家屬近期患上腦梗，因員工老家在外省，不方便回去照看，組織上立即給予慰問及工作調整，極大地增強了員工的集體歸屬感，提升了員工幸福指數。

　　走細分工，一員一冊記錄，工作上清晰便捷。該行對每一位員工，上至退休人員，下至新進員工，包括工作閱歷、學習歷程、薪酬績效等數據都有詳細記載，不僅在檔案中記載清晰，系統中及時更新，更是自制了統計數據表格，將員工所有信息記錄在案。在工作閱歷上，一是對其崗位調動有詳細記載，二是通過每年談心談話制度，對員工工作的心路歷程有詳細說明，三是對員工在崗位上的特殊貢獻記錄在案，為日后后備人才選拔、人員崗位調動提供了充分的依據。同時在薪酬績效上，對員工的基本工資、業務績效、公積金、養老保險等與員工切身相關的數據逐條記載、詳盡清晰，為日后員工查詢及糾紛處置，提供了強大的數據保障。

　　走嚴制度，當學習遇上績效，激勵與督促并進。該行將員工的學習情況與自身的績效考核相關聯，具體表現為員工基礎證書與崗位工資緊密相連，職稱及學歷與績效考核相關聯，更好地激發了員工的學習勁頭，促成了在學習上“比趕超”的態勢，營造出“在崗在位比技能，隨時隨地提自身”的良好工作及學習氛圍。在日常管理中督促員工將業務知識與實踐相融合，更好地在工作上研、鉆，實現員工自我價值與企業價值最大化的雙贏好成績。

　　走穩傳送，乘眾部之力，輸出與輸入共融。該行將人力資源管理作為一個單位的信息傳送接收的核心紐帶，將“走訪”“收集”得來的員工信息傳送給各業務管理部門，作為各部門考核及工作安排的依據。同時，該行積極安排各支行、部門員工參加各項內外部培訓，建立良好的人才培養及考核考評機制，通過培訓觀察及年終考核情況，建立人才培養評估檔案庫，更好、更全、更優地了解員工情況，為全行各崗位條線的人才輸出做好儲備工作。