盱眙農商銀行多點發力抓好不良資產清收處置

　　今年以來，盱眙農商銀行狠抓不良資產處置，緊盯信用風險中資產質量問題，多點發力，強化不良清收處置，取得良好成效。截至10月末，該行共現金收回往年表內外不良貸款3.85億元，其中收回表外核銷貸款1.12億元。

　　明確出發點，在精準考核上用力。一是層層壓實責任。實行資產保全部門、三農事業部、基層網點“三級”責任管理體系，明確各級不良清收職責，確保不良貸款清收工作扎實有效開展。同時建立不良貸款容忍度管理制度，對形成不良貸款較多的網點和責任人進行責任追究，按月認定落實清收責任與措施，強化責任認定。二是加強考核促清收。將不良貸款清收納入該行全年經營目標責任制考核和階段性業務競賽百分制考核中，明確“誰清收獎勵誰”原則，科學制訂獎勵標準、根據貸款形成逾期時間設定4個檔次的清收獎勵標準，清收獎勵按月考核，次月兌現，充分激發全員清收動力。

　　把握切入點，在精準施策上發力。一是全面摸排。組織專人對不良貸款“回頭看”，綜合運用各種平臺、人脈、資源等措施，對涉及借款人、關聯人、保證人的經營實際、賬戶存款、固定資產等做全面系統摸排，確定清收重點對象，為不良貸款清收提供有力支撐。二是內部施壓。開展不良貸款清收排查專項活動，將壓力傳導至管護人，簽訂清收責任狀，按季開展不良清收活動，形成雙向激勵，強力進行現金清收。三是搶占主動。持續強化不良和瑕疵兩本臺賬管理，定期召開不良分析會，從嚴不良管控；根據風險預警系統的預警信號和不良貸款“回頭看”發現的有效資產，明確專人跟蹤監控，及時保全，掌握清收主動。在著力不良資產處置的同時，嚴格執行風險報告制度，做到對風險“早發現、早預警、早處置”，努力把風險消滅在萌芽階段，避免出現前清后冒現象。

　　巧借支撐點，在精準合作上借力。該行一方面建立完善與司法機關的溝通協調機制，并對起訴階段的不良貸款分配到人，確保對起訴案件在起訴、調解、開庭、判決及執行環節的全流程跟蹤，提高執行效率，加快不良貸款清收；另一方面針對轄內工業園區的僵尸企業，加強與縣政府及開發區管委會溝通協調，通過項目支持、政府收購等措施，借力政府協調化解。截至10月末，通過借助“外力”，共計清收盤活不良貸款285筆，金額1.07億元。

　　打造宣傳點，在精準宣傳上聚力。為優化信用環境，該行一方面在基層網點營業廳內，設立征信知識宣傳點，以現場咨詢、以例說法、分發宣傳材料等方式，進一步增強客戶對征信知識的了解，并以“網格化營銷走訪”和“百行進萬企”為契機，通過“點對點”“點對面”的宣傳，進一步提升客戶征信意識；另一方面，完善與地方政府、司法機關、人民銀行等單位的信息共享和工作聯動機制，利用公開曝光失信被執行人、定期發布“紅黑名單”等手段，加大逃廢債典型的曝光力度，強化外部環境的輿論壓力與法律震懾，在全縣營造“守信走遍天下，失信寸步難行”的良好信用氛圍。