東臺農商銀行打出支持“六穩”“六保”組合拳

　　組織“推進‘三訪’‘三增’，助力‘六穩’‘六保’”專項勞動競賽，召開全行動員會；每日企業微信公布勞動競賽排名，表揚先進促進后進；每周召開勞動競賽分片督查會；每月召開勞動競賽組織推進會……今年以來，面對復雜的外部經濟金融形勢和突發的新冠疫情影響，東臺農商銀行積極響應金融助力“六穩”“六保”號召，迅速調整思路，圍繞中心大局，吹響勞動競賽“集結號”，打出聚智聚資聚力“組合拳”。截至7月末，該行貸款客戶總數已達29845戶，比年初凈增4147戶，支持實體貸款余額已達164.62億元，比年初凈增14.3億元。

　　聚智，讓服務更有深度

　　抓頂層設計，迅速調整信貸政策和工作思路。

　　針對疫情對全域造成的大面積影響以及經濟復蘇是個緩慢進程的實際，東臺農商銀行變階段性、一陣風的應急之策為常態之舉。自二季度起，每天確保有200名客戶經理打起背包，帶齊移動運營設備，登門到企服務，唱響外拓營銷“四季歌”。

　　實施精準營銷。面對疫情對不同行業造成的不同方向的影響與產業分化，杜絕“大水漫灌”、資源浪費，從資金供給側入手，細化信貸政策的顆粒度，區分不同的行業企業，實施分類扶持政策，提升金融服務的貼合度、精準度。

　　注意精準施策。找準著力點，緊盯政府關心的“操心事”、企業和個人關注的“揪心事”“煩心事”紓困解難。

　　聚資，讓服務更有力度

　　東臺農商銀行主動對接市監局、農業農村局，全面了解全市中小企業、個體工商戶、私營企業主、農村新型農業經營主體等的經營情況、資金需求，充分運用“點、線、面”結合，實施信貸資金精準扶持。

　　找準“點”精準切入。對抗疫物資生產流通企業，開展“清單式”對接，創新抗疫系列產品，加大信用貸款投放，幫助發展壯大；對制造業企業，單列信貸資金，跟蹤生產經營周期，實施資金配套供給，針對回款期拉長的實際，進一步調整貸款期限，加大中長期貸款投放；對新招商引資企業，落實掛職各鎮區干部責任，緊盯招商引資進度，第一時間跟進，綜合運用信貸和支付結算，全面滿足服務需求。

　　抓住“鏈”導流資金。從幫助“一個”向扶持“一串”轉變，以“4+N”產業為主導，抓住農業產業鏈核心企業、龍頭企業，充分運用“龍頭企業（專業合作社）+農戶+電商”模式，實施全鏈條全周期資金供給。僅1-7月份，就已經支持蠶桑、西瓜甜瓜產業鏈上下游企業、農戶4811戶，授信總額達5.35億元。

　　兼顧“面”擴大普惠。對城區，運用“網格化營銷+微貸技術”，支持自主創業，助力搞活經濟，拉動消費；對農村，運用“整村授信+陽光送貸”，支持農民以及家庭農場主等農村各類新型經濟主體發展種植養殖業，保住農業基本盤，助力增產增收。截至7月末，該行整村授信已經覆蓋全市358個村場、15.26萬戶，總授信額度已達120.74億元，已貸款客戶、余額分別達9865戶、6.72億元。

　　聚力，讓服務更有溫度

　　圍繞讓各類經濟主體“好貸款、貸好款”目標，東臺農商銀行積極推廣“融資暢通”工程。

　　聚力“融資貴”熱點。對各類中小微企業，尤其是以制造業為主的實體經濟，全面實施減費降息，以農商行過“緊日子”換取企業過“好日子”。1-7月份累計減免貸款利息420萬元，惠及349家中小微企業。

　　聚力“融資難”堵點。不斷更新理念，降低門檻，通過加強與省農業擔保公司、省信用擔保公司合作，大力推廣“蘇農擔”運用；創新推廣“押余貸”“金東e貸”等無擔保信用貸款，為中小微企業及個人引入資金活水。截至7月末，已發放“蘇農擔”390筆、1.91億元，比年初凈增230筆、9700萬元，發放信用貸款22728筆、15.1億元，比年初凈增11925筆、6.23億元。針對接觸可能傳播病毒的風險，充分運用科技賦能，創新推廣“云授信”“e金融”產品，借助手機、微信平臺打造“無接觸”在線服務閉環。

　　聚力“轉貸難”痛點。東臺農商銀行對受疫情影響嚴重的行業企業，不盲目抽貸、斷貸、壓貸，而是綜合運用展期、借新還舊、轉貸基金等方式，給予延期續貸、轉貸支持。1-7月份，該行已累計展期、轉續貸320筆、13.77億元。