為實現2023年旺季營銷工作取得開門紅全面勝利，宜興農商銀行以只爭朝夕的拼搏勁頭、舍我其誰的擔當精神、“起步即沖刺，開局即決戰”的拼勁，吹響開門紅沖鋒號角。截至2月末，各項存款余額782.58億元，較年初增長53.78億元，增幅7.38%；各項貸款余額607.47億元，較年初增長25.65億元，增幅4.41%。

　　提前布局，

　　搶抓時機備戰開門紅

　　突出“勢”字，提早動員，鼓舞士氣。宜興農商銀行2022年12月初舉行2023年開門紅誓師大會，動員全行員工認真謀劃，迅速行動，以闖關奪隘的攻堅決心，全面抓好開門紅旺季營銷各項準備工作。同時發布開門紅條線競賽考核方案，并根據規模、城鄉差異將全部支行劃分為五大戰區，由掛鉤領導向掛鉤戰區頒發軍令狀，強化支行戰斗力，全面壓實工作責任。

　　突出“氛”字，儲備物資，營造氛圍。通過懸掛燈籠、裝點門頭、張貼海報、擺放禮品，以溫馨喜慶、祥和歡樂的裝飾風格打造火熱營銷氛圍，增強廳堂“吸引力”；通過寫春聯、剪窗花、各類抽獎活動等，聚集人氣，為開門紅做好客源儲備，增強廳堂“向心力”；通過廳堂服務與上門服務相結合，重點客群與批量客群相結合，利用廳堂及上門集中更換三代社保卡的契機，做好開門紅存款、理財、保險、貸款等優惠政策宣講，增強廳堂“戰斗力”。

　　突出“宣”字，聚焦市場，加大宣傳。依托前期良好的黨建結對共建基礎，充分發揮172名金融掛職干部及金融指導員積極參與村委年終總結大會、黨員冬訓會等，針對開門紅產品做針對性宣傳；組織社區（居委）在重要傳統節日開展各項喜聞樂見的迎新春活動，不斷融入居民生活，增強情感互動；主動聯絡樓道長、物業管家、社區老黨員等關鍵人開展答謝活動。

　　多措并舉，

　　差異競爭作戰開門紅

　　活動并行，搭建精準化營銷場景。宜興農商銀行開展大展宏“兔”新春回饋全民直播抽獎活動，獎品豐厚，人氣滿滿；在臘八節、小年夜、元宵節等重要節日開展“喜迎臘八節，農商送溫暖”“鬧元宵，福利多多”等主題活動吸引儲戶存款；利用微信公眾號、朋友圈轉發開門紅活動，以發放滿減卡券、優質收單客戶抽獎、邀新送禮等實惠活動激活客群，實現線上引流。

　　降本增效，提升差異化營銷能力。圍繞存款結構調優目標，多措并舉，把穩存量，開拓增量，大力推廣“奔富存”短期低成本存款，嚴控大額存單占比；組織開展貴金屬品鑒會、保險產品說明會等沙龍活動，積極營銷中收產品；通過客戶分層實行“統一評級、系統識別、分級管理、分層服務”原則，為不同層級客戶提供差異化、個性化、專業化服務，滿足客戶的多元化服務需求，以實現優質客戶數量和管理客戶資產的穩步增長。

　　銀政共建，發揮本土化發展優勢。圍繞政府性系統工程，積極對接共建，推進政務與金融結合，實現居民、企業高頻業務就近辦、幫代辦、自助辦；持續與社保局聯合推廣，做好三代社?？〒Q卡工作，切實提升居民民生服務體驗感；深化部委辦局及各級政府合作，運用全鏈通一站式服務平臺，搶抓對公賬戶開立，守好“三資系統”，拓展各類監管資金賬戶。

　　攻堅克難，

　　眾志成城誓奪開門紅

　　精準走訪，助力貸款增戶擴面。宜興農商銀行對照重點客戶清單，進行分層管理、分級維護，利用貸款爆款產品、利率優惠、首貸免息等優惠活動，吸引存量客戶轉介紹客戶，對流失客戶開展挽客工作；利用“萬眾微網格”走訪小程序，定日、定周、定月、定量，實現走訪全流程過程管理；結合分崗管戶工作做到回訪和走訪相結合，牢牢抓住旺季營銷“牛鼻子”。

　　科技賦能，提升營銷服務質效。建立建模團隊，持續完善普惠金融平臺功能，優化貸款流程，防范業務風險；精確客戶“業務畫像”，完善客戶分層分類管理和營銷走訪管理；建立大數據平臺，強化數據基礎管理，完成萬眾微網格系統開發，提升客戶經理拓客效率。

　　人才培訓，增強隊伍戰斗實力?？茖W制定開門紅考核方案，業務條線部門對開門紅考核方案進行專項解讀、培訓，強化員工績效管理意識；通過微信群、公眾號序時通報、宣傳支行開門紅完成情況和優秀營銷案例，強化員工比學趕超的競爭意識；通過“強責任抓落實、筑牢合規‘籬笆墻’”專題合規培訓，督促員工筑牢思想道德防線，牢固樹立依法經營、合規操作的理念，強化員工合規意識。