開門紅行動開展以來，常熟農商銀行南通分行樹立“早”字為先的理念，建立“廣、全、細”的營銷服務體系，全力推進旺季攬儲增存工作，1月11日，南通分行存款規模超100萬元，成為常熟農商銀行首家存款百億級的分行。

　　抓住“早”字訣，搶住有利時機。為搶抓歲末年初市場旺季時機，南通分行早計劃、早部署、早行動，扎實開展旺季營銷工作。針對旺季社會資金活躍、企業經營資金回流等特點，該行抓住時機，通過走訪轄內重點企業及商戶，了解資金動態情況，充分利用企業年終獎等資金發放時機做足營銷文章。同時，積極做好現有客戶資源的數據分析，優質企業客戶到期資金進行無縫對接，確保到期資金不流失、不轉移，促進存款業務的持續增長。

　　抓住“廣”字訣，宣傳全域覆蓋。旺季期間，南通分行聚焦網點周邊社區、商圈、專業市場等重點區域，提升金融覆蓋的廣度和精度，在做好網點陣地營銷宣傳的同時，針對重點街道、社區，實現“網格到樓，責任到人”，以掃街、掃樓的方式打開攬儲突破口；抓早抓好沿街商戶營銷，發揮農商行人熟、地熟優勢，從信息建檔、客戶挖潛及商戶維護等基礎工作入手，做到營銷快行動、快落實、快受益。

　　抓住“全”字訣，網格責任到人。對照總行“旺季開門紅”競賽活動方案，南通分行全員行動，以考核激勵為導向，實現“要我做”到“我要做”的思想轉變；打造網格化營銷服務體系，由支行長帶頭，展開摸排走訪和繪制作戰地圖，通過線下走訪、線上營銷等多種方式開展全員營銷活動。旺季以來，該行及轄屬支行累計走訪50個社區、30余個村，登記儲戶信息2萬戶，走訪商戶7300多家。

　　抓住“細”字訣，廳堂精準營銷。南通分行做實廳堂精細化管理，完善廳堂服務機制，制定《旺季營銷手冊》，引導各崗位營銷人員在落實規定營銷動作的基礎上，創新服務理念，提升效率，促進營銷服務水平提升。利用元旦到春節期間人員返鄉的黃金期，開展“飛燕集市”“年貨大街”等一系列惠民便民活動，提升營銷回饋力度。建立公私、內外聯動機制，壯大廳堂營銷力量，最大限度發揮營銷作用。