近年來，鹽城農商銀行在戰略管理機制建設、戰略規劃制定、戰略轉型推動等方面不斷探索和創新，持續做深做實戰略管理工作，努力推動全行實現高質量可持續發展。

　　完善管理體系，提升戰略管理履職能力。2022年，在省聯社的正確領導和監管部門的指導推動下，該行圍繞政策導向與市場需求，著力完善戰略管理制度，通過制定并印發《戰略規劃管理辦法(試行)》，進一步明確戰略管理的總體任務、職責分工、規劃制定、規劃實施和考核機制，以制度促固化，有力提升戰略管理工作的規范性。同時切實發揮戰略委員會作用，通過戰略委員會不斷加強對戰略管理工作的方向把控、監測指導和督促執行，形成了董事長主抓、戰略委員會牽頭、董事會辦公室具體負責、各條線具體實施的戰略管理工作機制，從組織架構上保障和強化戰略管理。

　　強化過程管控，推動戰略管理有效實施。2022年，是該行三年戰略規劃收官之年，也是全面實施“十四五”規劃的關鍵之年。該行在研判宏觀經濟走勢、分析區域經濟環境和結合內部經營管理現狀的基礎上，緊扣《江蘇省農村商業銀行系統“十四五”發展規劃》，立足發展新階段，把握歷史新機遇，科學制定了與該行發展實際相符合的《“十四五”規劃》，明確了“十四五”期間鹽城農商銀行總體發展目標、發展規劃和工作措施。同時該行按年將發展規劃中重點項目及任務目標進行拆解細分，2022年年初，經董事會研究制定了《鹽城農商銀行2022年十項重點工作》，對全行十項重點工作規劃提出具體目標，確定年度主攻方向，落實關鍵行動舉措，明確責任領導和牽頭部門。為進一步打通從規劃到年度經營工作的貫通路徑，該行將發展規劃與年度經營計劃有機銜接，制定《2022年度經營管理目標責任制考核辦法》，提煉涵蓋風險與合規管理、發展轉型、經營效益等3大類考核指標、25個考核子項，并按月監測、按季考核，通過人員安排、績效考核、財務配置等配套措施，確保規劃目標有效實現。

　　加快戰略轉型，增強業務發展競爭優勢。聚焦“支農支小”戰略主航道，大力實施“普惠金融 進村入戶”工程，借助網格員、普惠金融服務點兩大渠道，推動實現人員、產品和服務全面下沉，堅持在涉農小微、普惠金融、鄉村振興等領域持續投入、重點突破。加強金融科技基礎設施建設，重點打造科技服務平臺2.0，完成主體開發并上線試運行，全力支持存款貸款、電子銀行、中間業務等數據服務；自主建設完成“基于大數據技術的農戶信貸服務”項目，該項目已成功入選人民銀行南京分行的“江蘇金融科技賦能鄉村振興示范工程”。突出高質量發展導向，切實轉變經營思路，將降成本、提效益擺在更加突出位置，積極推動高息存款的壓降和轉化，并開展對公存款專項營銷活動，從績效分配和任務目標設置上激發員工低成本存款營銷的主動性。積極探索戰略合作的落地路徑和合作領域，2022年，鹽城農商銀行先后與鹽城市農發行、市文化廣電旅游局、市住房公積金管理中心、市不動產登記中心等單位開展戰略合作，推動實現資源共享，開創了政銀互信、合作共贏的嶄新局面。