近年來，紫金農商銀行深入踐行“以員工為中心”的管理理念，緊密結合新入職員工成長特點，建立健全全方位、高效率的培訓體系，為業務發展提供人才支撐。

　　量身定制，規劃培養體系。近年來，該行針對新生代員工在管理中遇到的難點和困惑，對新員工培養提出了新的要求。為適應新形勢、新需求，該行經過多次調研、座談，不斷更新、完善新員工培養方案，并在實踐中獲得了認可。

　　立足崗位，夯實崗前培訓。該行針對新員工角色轉換難、文化融入慢等問題，重點加強在員工文化認同、敬業精神、合規從業、抗壓能力等方面的提升。為讓新員工盡快適應新工作崗位的要求，該行從實際出發，聚焦具體崗位，通過“理論+案例+實操”相結合的方式，加強專業能力培訓，提升崗前培訓的實用性、針對性。同時，為提升新員工凝聚力與團隊合作精神，在培訓課程設置上，該行注重培訓形式趣味性，嵌入豐富多彩的主題活動和拓展競技項目，幫助新員工展現自我、加強了解和信任，并邀請行內優秀年輕干部和業務骨干與新員工開展交流分享，樹立榜樣力量，提振新員工士氣。

　　實景模擬，強化崗位技能。該行堅持在學以致用上下功夫，通過開展新員工柜面技能訓練和柜面業務模擬學習，提升新員工實操水平。在實景模擬演練階段，該行明確實操培訓達標標準和柜面技能達標標準，并邀請行內優秀技能選手和業務骨干進行現場教學和輔導，切實提升新員工實操水平。

　　精心輔導，優化在崗帶教。該行充分發揮“傳、幫、帶”的優良傳統，實施導師輔導制度。一方面，選配業務精、能力強的內勤主管或業務骨干擔任指導老師；另一方面，優選跟班學習的網點，新員工2-3人為一組開展跟班學習。通過向優秀員工學習和輔導，幫助新員工掌握準確快速的做事方法、實現技術技能知識的傳授，助力新員工業務技能全面提升。

　　紫金農商銀行將緊緊圍繞“人才興行”戰略，全方位打造新員工培養體系，從體系規劃、資源支持等方面全面做好新員工培養工作，為高質量發展輸送人才動能。