今年以來，姜堰農商銀行不斷加強內審隊伍建設，創新內審機制，做實審計項目全流程管控，促進全行內審工作提質增效，為全行高質量發展“護航”。

　　創新審計機制，激發人力資源活力。該行不斷優化內審人員結構，通過雙選、從優調配等方式，配足審計人員，建立起一支年齡結構年輕化、知識結構專業化、崗位經歷豐富的審計隊伍。同時，為充分調動內部審計人員的主觀能動性，變舊習“要我做主審”為新規“我要做主審+點兵選將自主權”，創新采用審計項目主審競聘機制，由各參選人員路演項目規劃的工作思路和初步方案，最終根據全員評分高低確定項目主審，主審結合項目建設需要和個人專長挑選合適的人員組建審計項目組，實現專業團隊做專業事情，通過“競聘+點兵”機制前置審計項目方案打磨過程，集合全員智慧和觀點，優化審計實施要點，確保審計方案有目標、有思路、有抓手，精準指導現場審計工作順利實施。該行還定期派員參加審計論壇，及時轉培訓、再學習，促進審計人員綜合素養再提升、審計視野更開闊、技術方法更成熟。

　　依托數據模型，推進內部審計轉型。為全面客觀評價內部控制有效性，該行積極轉變思路，向數據審計借智，對內外部存量問題歸納分析，梳理解讀規章制度限制性條款，充分運用審計系統構建模型對全時段全變量業務進行體檢。一是通過長期積累最終形成模型集群庫，分業務板塊、業務品種、風險特征等定期進行自動跑批、下發疑點數據核查，實現風險把控跨前一步、起到止損增效的智慧風控審計成效。二是逐步實現非現場審計疑點篩查精準定位、現場審計重點核查相結合的作業模式，提高審計工作效率和作業規范性，由經驗抽樣審計為全變量體檢，風險控制更加全面有效。

　　堅持問題導向，著力提高整改成效。姜堰農商銀行采用巡回講堂、審計簡報的方式，對高頻問題、典型案例的風險特征識別和如何標準化整改進行梳理整合，并在各個條線例會進行宣講，起到檢查發現一例、成果輻射全行、警示教育一片的效果，有效防范營銷經營層面操作風險。強化科技賦能，自主研發上線審計整改動態跟蹤系統，變“三張清單”為機工數據，點對點進行問題整改驗收，確保問題查得出，整改落得實，成效看得見。同時，業務條線、合規條線與審計條線強化配合，共享條線成果，針對共性問題深入剖析，及時向條線職能部門推送管理建議書、風險提示書、協助整改通知書，從制度流程、管理模式、系統優化等方面深層次優化改進，充分發揮好內部審計“第三道防線”作用，助推全行業務穩健有序發展。