伴隨著國有大行重心下沉和各大商業銀行紛紛入駐，“電氣島”揚中本土的小微企業金融市場競爭變得越發激烈。作為本土銀行，揚中農商銀行轉變思想，整合資源，把握住本土優勢，堅持做小做散，走出具有農商行特色的破局之路。開展“追光者”計劃，加強人才梯隊建設，是該行推動改革轉型作出的重要答卷。

　　認清現狀，主動作為，及時轉變傳統發展理念。揚中市民相對富裕程度較高，80后、90后客群逐漸發展為核心群體，這類客群對銀行的服務體驗要求越來越高。同時隨著電子銀行產品和移動支付業務的迅猛發展，原來的柜面服務模式及運行體系也已悄然發生改變，非現場渠道逐漸成為主流業務場景，新的市場需求給該行帶來了新的機遇和挑戰。一是加大場景建設，探索多渠道的獲客模式，線下通過社區銀行和線下體驗館建設，線上通過互金平臺和微信小程序，切入客戶的生活應用場景，圍繞客戶核心展開場景特色化更新，將獲客端口前移，打造多業態獲客系統。二是加強科技引領，合理運用大數據，實現精準獲客、精準營銷，不斷提高運營效率、降低營銷成本。通過強大的科技平臺支撐，將“數字資產”運用于客戶、人員和風控全領域。三是加深跨界合作，通過跨界合作交流，不斷加速產品創新，以創新推動業務，以業務驅動發展，讓周邊資源進入體內循環。

　　初心不改，細化立項，序時跟進大零售轉型。揚中農商銀行作為“土生土長”的本土銀行一直以做揚中人民自己的銀行為初心。實現大零售轉型的初衷也是在于要充分利用區域人脈優勢，打造出本土零售金融圈，不斷設計出適合全市人民的產品，提供金融到家一站式金融服務，打造“有溫度”的隨身管家，讓全市人民都能夠享有專屬金融顧問服務，實現市民、企業、銀行三方共贏。該行大零售轉型啟動大會定于6月初召開，6月中旬確定立項，按日規劃項目內容，每周不定期進行評價和互動，深入推進具體項目達成。經過總行多位領導夜以繼日的思想碰撞，大零售轉型之路正式拉開序幕。第一步就是通過三個月的“追光者”實戰，讓每一個參與者既能快速提升自我，不斷提升知識、能力和業務技能，又能為全行轉型的持續開展奠定人才基礎，推動改革轉型道路探索。組織賦能，自我提升，不斷打造干事創業氛圍。“追光者”人才培養計劃突破了組織直接提拔的固有模式，提供了更多人才進步的可能性，從思想上和行動上極大地增強了全行員工干事創業的工作熱情，從組織賦能和個人提升兩方面讓全行“揚帆文化”迭代更新得比原來更有生命力。

　　組織賦能是以項目成功與否來評價人才素養，通過具體課題實戰演練來判斷人才價值，更多考驗員工的執行力和領導力，避免閉門造車和紙上談兵；個人提升是以在項目中所做的努力進行自我評價，通過每日省思表形成個人畫像，以人才梯隊建設推進全行業務發展，達到“并駕齊驅，一轂統輻”之效。“追光者”計劃通過充分的市場調研、探討和實踐，再從實用性方面考慮課題研究和立項，將員工自身的專業性貫穿于“開始—執行—閉環—復盤—提升”全過程。通過發現全行業務發展的痛點和難點，重點培養員工調動全員積極性集中力量解決某一個問題的能力。集“追光者”的智慧，以小項目的落地、階段性能力的提升來支撐大目標的達成，將“小而美”做到極致，改變全行干事創業的氛圍，走出專屬于揚中農商銀行的逆勢破局之道。

　　“追光者”行動作為揚中農商銀行大零售轉型邁出的第一步，既是全行能否順利實現大零售轉型的關鍵，又是全行人才梯隊建設和全員素質提升的重要渠道，更是該行企業文化重新鍛造打磨提煉的一種途徑，該行將借此機會實現“彎道超車”。