6月16日，省聯社副主任吳耀祥，戰略發展部總經理程列輝、計劃財務部總經理宋德高一行3人蒞臨丹陽農商銀行調研指導。我行黨委書記、董事長上官小天，副行長蘇楠嵐、宋歆曄，風險管理部、計劃財務部、辦公室負責人參加座談會。

　　會上，上官董事長圍繞“精致的智能化零售銀行”的核心市場定位進行了匯報。他指出，在新三年戰略規劃指引下，我行堅持用新思想定向領航，用新要求對標找差，用新方法尋策問道，努力推動各項工作提質增效。截至5月末，存貸款余額達到394.75 億元和296.80 億元，較風險化解前增幅分別為57.88%和56.01%；信貸客戶總數27616戶，是風險化解前的2.64倍。此外，監管等級從五級調升至3C，執行央行政策評價為最高等級“A類”，地方金融局考核第一名。我行主要做了四個方面的工作：一是隊伍建設有厚度，強化班子擔當、優化隊伍結構、推行文化治行，為干事創業注入新活力；二是強化擔當有力度，優架構、簡流程、重合規，在制度建設上展現新作為；三是堅守共建有深度，用“共建紐帶”辦好“兩場活動”、用“扎實掛職”建成“兩級聯盟”、用“指標量化”實現“內外兼修”，以黨建引領激發新動能；四是回歸本源有溫度，聯動政府聚合力、融合多方添動力、舉辦特色活動塑造影響力，在特色活動中體現新成效。

　　宋歆曄副行長就風險化解和降本增效兩項工作作了針對性匯報，重點匯報工作開展情況、取得的成效及下階段工作計劃。

　　戰略發展部總經理程列輝、省聯社計劃財務部總經理宋德高分別就風險防控和降本增效等方面給出了指導性的意見建議。

　　吳耀祥副主任在聽取匯報后，認為我行新班子所做的工作總結為“四個有”，即有準確的目標定位、有務實的工作舉措、有內外兼修的工作力度和有較好的工作成效。針對下階段工作，他提出了“四個不動搖”的具體要求：一是堅持支農支小定位不動搖。要全力做好普惠金融和服務實體經濟工作，抓好線上線下貸款融合，做好大額貸款的平穩壓降。二是堅持高質量發展理念不動搖，做好降本增效的各項工作。一方面，注重主營業務結構調整，在資產端，做好普惠金融及實體貸款投放，提高貸資比；在負債端，逐步壓降高付息成本存款占比，同時快速拓展各項電子銀行業務。另一方面，要靈活運用現有的管理工具。其中，管會系統產生的各類源數據要應用到績效計價中去，全面預算管理要根據業務拓展的序時進度做好合理分配。三是堅持依法合規經營的理念不動搖，認真扎實做好風險防控和化解工作。對風險化解過程中發放的平臺貸款，要根據監管部門要求，做到有序壓降；持續強化不良貸款的清收管理，尤其是瑕疵類貸款的清收管理；落實“內控合規管理建設年”“案件專項治理”“內控流程優化年”的相關要求。四是堅持持續優化機制建設理念不動搖，有效激發全行的經營活力和動力。要持續加強全行在績效考核、制度流程體系、人才培養及晉升機制、科技支撐等方面的機制建設。

　　座談會后，大家參觀了位于總行四樓的展示館。