為進一步防控案件風險，減少員工接送款箱的等待時間，有效提升員工的幸福指數，灌云農商銀行在全省系統率先試點推廣“四類庫”建設，已在2個支行建設并投入試運行。

　　精心謀劃 ，確保落細落實。作為該行列入2021年十大工程之一的“幸福銀行”打造項目，在滿足客戶需求的同時有效兼顧員工的獲得感、幸福感是其中的一項重要內容。該行在踐行“兩在兩同”建新功活動和黨史學習教育專題民主生活會調研中了解到，在現有的押運方式下，押運公司人員、總行業務庫管庫人員、一線營業網點工作人員一般要提前2-3個小時到崗做好班前準備，等待押運車輛。大量人員在款箱到達后在營業廳內值守，既浪費了大量的人力成本、時間成本，也在無形中增加了員工的勞動時間，上班“早晚兩頭黑”，一線員工幸福感不斷降低。據了解，近些年銀行員工招工難、人員流失大，與此存在較大的關聯。該行黨委一直在尋求解決的防范和措施，以期提升運營質效。經過充分調研與反復溝通，省聯社黨委同意該行作為全省農商銀行系統四類庫建設“先行先試”單位，開展四類庫建設試點工作。按照“積極穩妥，有序推進”的思路，最終明確在鄉鎮和城區各選擇一個具有代表性的網點進行試點，逐步摸索經驗，待經驗成熟后進行推廣。

　　強化管理，明確操作流程。四類庫作為總行業務庫的有效補充，可庫存不超過80萬元的現金，設一個安防設備與重要空白憑證區、三個標準款箱區，配備內外兩套獨立防區（總行監控中心負責通道布防、支行業務人員負責庫內布防）、實行雙人人臉識別、兩組機械密碼鎖與指紋校驗、監控中心遠程開門等安保措施。上班營業前，支行員工雙人人臉驗證成功后向總行監控中心發出撤防申請，由總行監控中心對該四類庫隔離區的CK報警進行撤防，遠程打開隔離門門禁系統，支行員工使用鑰匙打開隔離門進入隔離區后，撤防四類庫內CK報警；同時通過雙人人臉、指紋驗證和機械密碼鎖打開金庫門，逐一取出錢箱后，關閉金庫門，打亂機械鎖密碼，按照相關權限進行CK布防。下班時采取類似操作后即可放心回家。

　　降本增效，推進轉型發展。“四類庫”的建立可以有效減少員工接送款箱的等待時間，減少時間成本，提高工作效率，增加員工與家人的陪伴時間，有效提升員工的幸福指數，同時也能在很大程度上規避款箱押運和交接過程中的安全隱患。路途較遠的網點辦理業務的時長不再受運鈔車到達時間早晚的制約，增加了辦理業務的時間，有效滿足了客戶的金融需求。同時押運任務的減少，大幅度降低了押運車輛需求，有效壓降了經營管理費用。經測算，全行“四類庫”覆蓋后，僅需保留較少的車輛滿足現金和重要憑證的調撥即可，壓降的押運費用成本僅需不到3年時間即可覆蓋“四類庫”的建設成本。