近年來，灌云農商銀行大力實施人才強行戰略，持續推動“三項機制”落地落實，多舉措創新人才使用機制，建立健全人才管理機制，全面營造積極向上、奮發有為的工作氛圍，全力實現以人才發展促進戰略轉型升級，為推動全行高質量發展提供人力保障和智力支持。

　　完善機制，建立人才管理體系

　　完善后備人才、新招大學生員工培養方案，注重人才培養機制建設，出臺結對幫扶方案，全轄開展“師傅帶徒弟”結對幫扶活動，結對幫扶20人次；分層次有目標有計劃對儲備人才進行繼續教育，實施有連續性和針對性的考核方案，建立動態調整機制，經過持續培養，全年共有31名后備人才相繼走上后備干部、運行主管、客戶經理等崗位。遵循干部成長規律，注重多領域多層次多崗位鍛煉干部，讓優秀年輕干部經風雨、見世面、長才干。全年選派14名優秀人才到鄉鎮街道和縣政府金融辦掛職金融助理，4名中層管理人員參加省聯社黨委巡察跟班鍛煉，7名優秀員工在省聯社、縣委縣政府的借用崗位上學習成長，1名優秀年輕干部被省聯社選派到浙江省聯社跟班學習。進一步打通干部“能上能下”的通道，創造條件讓優秀年輕干部脫穎而出。2021年組織實施3次專項選拔，涉及運行主管、客戶經理、支行行長等多個崗位，累計儲備了31名后備人才，已使用8人，有效暢通了員工晉升渠道，激發了基層員工的工作干勁與活力。

　　創新舉措，選拔培養年輕干部

　　進一步暢通干部晉升渠道，優化干部隊伍年齡、專業結構，形成了干部到基層鍛煉、在基層成長、從基層選拔的良性循環，提升了干部隊伍整體素質。先后開展3次公開競聘工作，既在學歷、職稱上嚴格準入標準，又在年齡上適當放寬條件。同時在評先評優、榮譽獎懲、一貫表現上拉開差距，對新競聘上崗的支行長實行業績目標制考核和試用期管理，對及時完成目標的予以轉正和任職。把有過基層鍛煉，扎實肯干、作風踏實的優秀干部“選上來”并“派下去”，到基層錘煉打磨，有效解決“接地氣”問題。全年通過公開選聘、公開競聘選拔中層干部11人，6名支行長經考核被末位淘汰，3名機關總經理交流支行任職，2名優秀支行長擔任部門總經理。新提拔的人員均為80后。截至2021年末，85后中層干部占員工總數8%，占中層42.72%，較全省農商行系統平均水平高5.81個百分點。同時對近兩年被淘汰的中層管理人員明確培養措施，對表現優異的及時納入后備人才庫、及時提拔使用，已重新擔任中層正職3人、副職2人，交流到機關部門鍛煉1人，納入后備人才1人。

　　強化考核，做強精細化管理

　　積極開展“三定”工作，根據員工特長、網點經營實際等進行因地制宜的輪崗交流，實現人盡其才、物盡其用。通過人員的合理流動，逐步壓縮機關人員編制，提升營銷人員占比，使人力資源配置逐漸趨于合理。全年各崗位共交流312人次，機關部門精簡人員6人，營銷人員增加27人，占比25.09%。強化選拔任用監督，從源頭上加強干部監督，嚴格干部提拔使用審查核實制度，對新任職管理人員由總行紀委開展集體談話，重溫黨紀法規和違紀違規典型案例，增強其廉潔自律和風險防范意識，促進干部健康成長。完善激勵約束工作。建立以崗位評估、工作量和勝任能力為基礎的薪酬體系，采取“四級”行長制和“五級”員工崗位制，在調動管理干部工作積極性的同時進一步拓寬普通員工職能序列的晉升。明確“干好干壞不一樣”的薪酬分配理念，對前中后臺部門和人員予以差異化考核，提升績效分配精準度，實現績優者多得，讓全行員工營銷動力顯著增強，“搶著干”的工作氛圍已初步形成。