早謀劃、早部署、早落實。自2022年開門紅啟動以來，大豐農商銀行在省聯社的正確領導下,緊扣高質量發展要求,堅持以服務客戶為中心，積極主動搶抓春節前黃金時機，動員全體干部員工以全新的形象、嶄新的姿態、優質的服務投入開門紅活動，為廣大客戶提供最優質、最便捷、最貼心的金融服務。截至2022年1月25日，該行各項存款余額446億元，各項貸款余額359億元，存貸款總額突破800億元，實現了2022年各項工作的良好開局，為服務地方經濟發展、支持鄉村振興提供了充足的金融保障。

　　處處用心造氛圍。一是積極組織轄內網點開展“優質廳堂迎新春”裝扮活動，通過在各營業網點懸掛裝飾品、擺放綠植等方式，積極營造喜慶、祥和的節日氛圍，打造舒適、溫馨的服務環境。二是不斷拓寬營銷宣傳渠道，持續豐富存款類金融產品，采取“線上+線下”金融服務模式，滿足客戶多元化需求。線上以廳堂宣傳為基礎，側重具體實惠的產品宣傳，著力提升客戶優質體驗度和廳堂營銷效能。線下以手機銀行為渠道，借助微信公眾號、朋友圈等開展特色營銷活動，吸引更多新老客群，為“首季開門紅”業務增長贏得“好彩頭”。三是結合疫情防控要求，該行嚴格采取不扎堆、不聚集、安全間隔，分時段、限人流領取形式，在保障客戶身體健康的前提下，為新老客戶分發對聯、“福”字，把滿滿的溫暖與祝福送到客戶心中，得到現場客戶的一致好評。

　　環環相扣抓營銷。一方面，內外聯動，做到“守土有責”。建好“一張圖”，提前梳理存貸資源，分層分類客戶，讓各支行開展預約心中有數，有的放矢營銷。強化存量客戶維護，通過“預約+服務”“預約+到位”“預約+考核”方式，督促存款回流歸行。對財政資金分配、代發工資留存、工程項目結算等重點資源，明確支行行長作為存款第一責任人，帶頭攻關，確?，F有業務的“陣地”不丟失。在集聚存款的同時，增強貸款的議價能力，做好到期續貸、及時用信，加快貸款的投放，實現從營銷業務向營銷客戶轉化，從單一營銷向綜合營銷轉化。另一方面，搶抓機遇，全力“開疆拓土”。用好“一張卡，布好“一張網”，加快線上業務“轉化率”，加大低成本資金集聚。新增“白名單”客戶，對大市區客戶批量預授信，推廣線上產品，在增加客戶數同時強化線上不良貸款控制、清收和處置。抓好“四大金融”獲客渠道，增加品牌金融入駐數量。

　　多措并舉強保障。兵力上全員投入。成立開門紅領導小組，劃分片區，成立戰隊，明確所有機關部室負責人與基層支行掛鉤，24小時全天候、360度全方位為基層服務。并利用協同辦公、座談會、督辦會、簡報等交流平臺，商討競爭策略，分享成功經驗，讓責任深入落實，措施真正管用，執行徹底到位。服務上熱情周到。一切圍繞客戶，規范文明服務，常規客戶引導服務，特殊人群上門服務，高凈值客戶VIP服務。規范營銷宣傳內容，暢通投訴處理渠道，服務違禁行為一律“零容忍”。安全上毫不松懈。加強合規經營和案件風險防控，嚴防外部欺詐和客戶資金風險。持續做好常態化疫情防控工作，備好防疫物資，讓客戶更放心、員工更安心。根據疫情動態及時調整營銷策略，在活動宣傳、產品定制、渠道獲客等方面，提前制定預案，為客戶提供安全便捷的“在家”金融服務。