今年初以來，睢寧農商銀行全體干部員工以“虎躍龍騰擂戰鼓、奮勇拼搏征新程 ”的責任擔當，把“崗位”當“ 戰位”，把“轄區”當“戰區”，把“目標”當“軍令”，推動營銷活動走深、走實，在全行迅速掀起開門紅熱潮。

　　理念帶動，樹立先人一步的理念。思想是行動的先導，先人一步的行動，來自快人一步的理念。一是千錘百煉出方案。2021年11月初，啟動開門紅方案制定工作，經過20余次的分析盤點，100人次的討論溝通，10余次修改完善，經過一個月的千錘百煉，以存款、貸款為主線、以電子銀行業務、風險控制為輔線，以合規、安全為保障線，重點突出、責任明確，激勵到位。二是頭腦風暴創思路。去年12月初，特邀專家講師為干部員工授課，中層干部、一線員工代表100余人系統地學習了開門紅綜合營銷新思路、新打法，以“頭腦風暴”“精神套餐”，通過理論與實踐相結合，團隊協作與個人沖鋒相結合，錘煉打贏開門紅戰役的“硬拳頭”。三是動員大會入狀態。12月25日，隆重舉行了開門紅動員大會，通過現場建立戰區、組建團隊、亮明目標、激情表態、集體宣誓等環節，不斷激發廣大干部員工的斗志和凝聚力，從黨委到一線員工全部進入“戰時”狀態，為“首季開門紅”順利開局奠定堅實基礎。

　　績效推動，發揮業績為重的導向。一是以“績效引領”注入動力，在全行樹立“業績為重”的鮮明導向，組織資金時點、日均在績效綜合考核中的權重達50%以上，做到天天有通報、周周有排名、月月有獎勵，并設置了先鋒獎、青年獎、貢獻獎，從單位到個人、從過程到結果，把獎勵機制運用到活動過程中，通過“過程激勵”持續激發全員主動性。二是以“分層考核”挖掘潛力，將37家支行按照所屬區域、資產規模等因素分為22家一級行、9家二級行、5家三級行及一個直屬行，實行層內和全行排名“雙層”激勵措施，形成層內網點爭先進位，你追我趕，全行網點不斷實現自我突破，勇當潮頭的良好競爭氛圍。三是以“等級激勵”激發活力，按照支行負責人、運營主管、客戶經理、綜合柜員等不同崗位配置不同級別的考核激勵，充分發揮個人主觀能動性和不同崗位的責任擔當，實施干部帶頭干、員工爭著干、全員一起干的氛圍。

　　主題促動，營造紅紅火火的氛圍。一是以“紅”為主調。在全行開展旺季網點裝飾工程，墻上掛滿的中國結和紅燈籠、別具匠心的窗花點綴、創意無限的柜臺擺設、拱門等一系列措施布置，走進任何一個網點大廳，都能夠瞬間感受到火熱的活動氛圍；同時在高鐵站、公交站臺、交通要道等隨處可見亮麗的宣傳畫面。二是以“專”為引力。各網點在總行整體指引下，根據轄區客戶實際需求，自主開展主題營銷活動，制定特色活動方案，聘請大學生入村入戶發放宣傳單、對聯、福字，開展銀企座談會、鄉賢茶話會、書法聯誼會等專題活動吸引過往游客，充分激發一線人員的主觀創造力，形成“百花齊放”的生動畫面。三是以“新”為手段。針對網絡媒體傳播快、廣的優勢，拍攝“向全縣人民拜年”“普惠信貸產品”等為主題的10余條宣傳短視頻，通過抖音、視頻號及微信朋友圈等媒體，第一時間迅速在全縣鋪開，轉發量過萬人。同時對先進典型、先進人物、正能量新聞，及時廣泛宣傳，黨委委員每日在開門紅微信工作群中點贊發聲、帶頭營銷，干部員工踴躍曬單、分享經驗。

　　業務聯動，實現存貸雙贏的局面。為擴大開門紅戰果，各支行八仙過海、各顯神通，打好綜合營銷組合戰。一是走訪營銷相結合。對轄區內重點客戶（返鄉客戶）、小微企業（主）、流失客戶、種養大戶，分別建立起走訪臺賬，對存量客戶、意向客戶進行精準識別、精準畫像，做到存量客戶維護好，意向客戶跟蹤好。二是存款貸款相聯動。借助“整村授信”和“網格化服務”活動，走村入戶、掃街串巷，為客戶提供存貸、貸款、手機銀行等一攬子的金融服務，多點發力、多面開花，將客戶流量有效轉化為存款增量。三是線下線上相融合。以37個物理網點、119臺STM、237個農村普惠金融服務點、2輛移動銀行車、25臺三代社保卡移動發卡機為抓手，融合“物理網點+普惠金融服務點+自助銀行+移動銀行+移動金融”五位一體的戰略布局，實現基本金融服務不出村，綜合金融服務不出鎮的目標。