今年以來，在省聯社的堅強領導下，丹陽農商銀行緊緊圍繞新三年戰略規劃，堅定“普惠金融賦能社會治理”的時代擔當，持續加快轉型發展步伐。截至9月末，全行各項貸款余額274.17億元，較年初增加24.42億元，增幅9.78%。其中，普惠型小微企業貸款余額88.67億元，較年初增加7.9億元，增速與各項貸款平均增速持平。

　　依托頂層設計轉變發展理念。一是把準戰略方向。制定出臺《丹陽農商銀行2021-2023年發展戰略規劃》，按照“500萬元以下大幅提升，500萬-1000萬元小幅增長，1000萬元以上實現壓降”的整體思路，開展貸款結構調整和分層管理。在支行年度經營目標考核中，將普惠貸款日均增長、客戶數增長等指標作為支行行長勝任力評估的重要參考依據，切實壓實工作責任。截至9月末，全行貸款客戶數達到2.7萬戶，較年初增加6503戶，增幅31.7%，位居全省農商行第2位。二是強化思想引領。緊緊圍繞做深做透本地市場的工作導向，引導全行員工牢固樹立“做大客戶數、做小貸款額”的工作理念。同時，為有效配合零售轉型工作，實行貸款限額管理，單戶及集團授信1000萬元以上貸款統一上收至總行大客戶部管理，綜合型支行貸款限額至1000萬元，基本型支行500萬元，進一步明確“做小做散”的經營導向。三是營造工作氛圍。組織開展“慶祝建黨百年華誕 深入推進增量擴面”等勞動競賽，加大獎懲力度，充分調動全行員工積極性。廣泛開展各類走訪，截至9月末，完成個體工商戶走訪5.5萬戶、“惠企大走訪”4151戶、人民銀行“首貸”專項行動走訪439戶、銀保監分局“首貸擴面”走訪289戶。

　　依托產品創新助力產業強市。一是“借外力”。一方面，借助銀保產品實現風險共擔。截至9月末，新增“匯保貸”23戶、2793萬元，“增額保”84戶、1.8億元，“園區保”26戶、1.37億元。另一方面，完善金融服務體系。加快與省農擔公司對接，打造“主體直報需求、農擔公司提供擔保、銀行信貸支持”的信貸直通車體系，分別下調“省農擔”“家庭農場貸”最低執行利率38.5和50個BP。截至9月末，“直通車活動”發放貸款1785萬元。二是“練內力”。加大產品創新及推廣力度，陸續推出法人賬戶透支、供應鏈商票融資、簡丹續貸等系列業務。其中，“簡丹續貸”進一步優化到期貸款轉貸方式，降低客戶融資成本。三是“增活力”。切實強化科技支撐，上線風控平臺2.0，更新風控規則74條，持續優化規則7條次，線上貸款準入率控制在60%，授信率控制在40%。落地鎮江地區首張電子不動產登記證明，實現在“小微貸”系統中在線不動產信息查詢、辦理抵押等管理功能。

　　依托“單向掛職”助力鄉村振興。今年7月，丹陽農商銀行被丹陽市委、市政府授予“鄉村振興主辦銀行”榮譽稱號。圍繞服務鄉村振興的具體路徑，該行建立以“黨建聯盟”考核為主體的一整套管理配套體系。一是銀政聯手搭平臺。建立“單向掛職”機制，安排110名懂金融、懂經濟的員工干部陸續到丹陽市鎮(街)或產業園區掛職，下發《掛職工作示范樣板十條》《丹陽農商銀行掛職干部應履行的金融指導員相關工作職責》，讓他們走進政府、下到地方，融合業務、服務，參與黨務、政務。截至目前，在政務協同方面，開發區“網格化治理 零距離服務”活動已經啟動，10家網點參與走訪；“我為群眾辦實事”之“普惠大講堂”系列活動已完成一場。二是交辦任務壓擔子。明確六大類12小項具體工作職責，重點做好“整村授信”“整廠授信”的推廣工作。截至9月末，“整村授信”2.0導入預授信客戶11.17萬戶、140.68億元，用信5588戶、4.01億元。“整廠授信”1.0營銷企業225戶，建立員工“白名單”2.11萬戶，已授信339戶、3090萬元。三是健全機制強管理，深度融合黨務、業務、服務，對支行行長實施黨建工作、業務工作、服務工作同籌劃、同部署、同考核，促進責任同擔、目標同向、工作同步。重視過程管理，建立周匯報、月總結、季促進機制，運用交流談話、座談研討、階段督導，促進掛職干部謀實策、出實招、用實功。

　　依托場景建設拓寬服務邊界。一是強化線上貸款服務能力。截至9月末，“簡丹e貸”累計申請13.74萬戶，授信7.53萬戶、72.89億元，通過率55%；累計用信1.93萬戶、20.39億元。二是豐富各類交易場景。“智慧商超”投產47家，“智慧醫療”注冊用戶2052戶，“智慧校園”一期布局校園12家，注冊學生8356人。三是建設“簡丹驛站”。以“黨建+金融+民生”為主題，打造“便民、惠民、利民”的鄉村振興金融惠民服務中心（簡稱“簡丹驛站”），從空間形象、業務操作流程、業務風險控制三個方面制定服務標準，完善基層金融服務功能。截至9月末，建成“簡丹驛站”140個，累計發生交易10.33萬筆。