以“擴面強基”引領“提質增效”是金湖農商銀行今年業務發展的總基調。下半年，全行將認真貫徹落實省聯社決策和部署，牢牢把握黨史學習教育的要求，緊緊圍繞總行黨委年初明確的全年目標任務，大力推進勞動競賽活動和對標一流工作，突出抓好擴面強基、提質增效，不斷推進全年各項目標任務圓滿完成。

　　主動作為，鞏固提升支農支小主陣地。一方面，要進一步堅守支農支小定位。實體貸款戶均余額的提高，折射出該行部分支行、部門做小做散的發展定力不夠，對支農支小的戰略定位執行力度不夠。要圍繞普惠金融，持續深入推行“陽光信貸”和網格化營銷，積極把握該行與農業農村局、各鎮街合作的機遇，把服務重心下沉、轄區內精耕細作做到客戶的心坎上，切實提升工作質量和用信率。要利用“陽光E貸”以及即將上線的“智微貸”產品，推廣小額信用貸款，通過線下線上同步推進，提升客戶貸款的可得性。

　　另一方面，要進一步加強客戶分層分類。扎實推進網格化營銷走訪成果應用，將客戶分為農村網格、城區網格、機關事業單位、代發工資戶、專業市場和居民小區等5類，針對每一類制訂合適的營銷方案；信貸部門要配套完善授信標準，科技部門要根據前臺需求，加強與省聯社產品研發部門對接，提升自身研發能力，提供充足的科技支撐。合規部門要盡快編制出臺全行產品手冊，為業務發展夯實產品基礎。

　　夯實基礎，全面提高存款市場競爭力。一要夯實客戶基礎。針對低成本存款占比較低的現狀，要進一步優化存款結構，著力提升對公存款、結算資金占比，進一步樹立以客戶為中心的理念，以網點轉型和廳堂服務提升為契機，切實改善客戶體驗，吸引基礎客群。要完善信貸客戶資金結算歸行率考核指標體系，在貸款利率定價模型中提高低成本資金、代發工資業務分值權重，在降低資金成本、優化存款結構的同時，推動存款全年凈增10億元的目標順利實現。二要夯實渠道基礎。推進農村金融便民綜合服務站的建設，加強經營情況、業務量等監測，做好服務站的調整優化，提高投入產出比。深度加強與村居合作，引導網格員加入網格化營銷隊伍，借助村居網格員力量，打造服務客戶的最前沿陣地，掌握客戶需求等第一手信息。三要夯實產品基礎?？蛻魮碛械漠a品越多，留存的存款越多，忠誠度越高。要充分運用現有各類系統，強化客戶數據分析能力，提供有針對性的客戶產品解決方案，實施精準營銷，提高交叉營銷效率，增加單一客戶的金融產品份額，提升客戶忠誠度。對已經上線運行的產品，要加大產品使用的培訓，加大宣傳推廣力度，提升產品使用率，并不斷改進產品性能。

　　抓好拓展，深入推進電子銀行專題競賽。開動腦筋，想方設法，推動“拼搏實干開新局 提質增效促轉型”電子銀行專題競賽活動見新招、出成效。依托社?？ê痛l業務等積極發展電子銀行業務，組織員工學習省聯社電子銀行市場拓展簡訊，對照先進單位經驗做法，完善全行電子銀行業務發展規劃，采取切實可行的措施，進一步改進電子銀行業務發展指標。要著力拓展場景應用，營造用卡氛圍，挖掘優勢項目，抓實施、拼產出、提質效，積極創先爭優。