面對新局面、新要求，新任務，盱眙農商銀行緊緊圍繞“穩中求進，風險為本”的高質量發展目標，緊貼業務發展，突出風險防控，堅持精品意識，力促審計質量提升。

　　圍繞“一個”中心。牢牢把握“發展”中心目標，強化審計監督的服務功能，結合審計現狀，合理規劃審計項目，確定審計工作重點，把牢審計質量“生命線”。

　　抓住“兩個”關鍵。抓好質量關。以提高審計規范化水平為基礎，以強化先進方法運用為突破口，不斷提升審計成果運用水平。針對審計中發現的普遍性、傾向性問題，提出解決問題的意見建議，為領導決策提供可靠依據和參考，增強服務的超前性。同時，開展內審項目質量效果相互監督檢查，將管理部門的風控履職情況納入審計評價范圍。抓好人才關。優化團隊結構，在配備充足的內審專職人員前提下，努力提高具有計算機專業背景人才占比，有針對性地配備熟悉新業務、掌握網絡金融技術的專業人才。進一步完善內審人員選拔任用、交流晉升機制建設，形成擇優進入、合理使用、有效激勵、正常退出的良性管理機制，使內審部門成為鍛煉、培養和輸送優秀管理人才的基地。

　　優化“三項”工作。做好監管規定內審動作。根據監管要求開展內審項目，結合業務條線部門專項檢查有序組織實施，強化風險環節管控，在解決審計資源不足問題的同時，獨立、專業性體現更強。重點監督操作風險環節。將信貸風險和柜面操作風險作為重點監督環節，著重將貸后檢查管理情況、信貸資產質量管理以及員工行為管理等列入風險專項審計項目范圍，體現風險專項審計的針對性、精準度。同時，加大對新開辦業務、科技電子業務、信息質量管理等風險環節的審計力度。堅持以點帶面突出成效。結合網點轉型，將業務經營指標落后、貸款風險加大、服務投訴集中等列入全面審計對象，公正客觀分析評價基層網點在當前區域營銷、風險管理存在的共性問題，起到以點帶面作用，為經營層的網點轉型、網格化服務營銷以及用人選拔等決策提供支撐，審計成果得以充分運用。