為深入貫徹落實中央和省委省政府2021年一號文件精神，切實踐行支農支小初心使命，積極參與姜堰區全面推進鄉村振興加快農業農村現代化建設進程，今年以來，姜堰農商銀行深入踐行“123456”工作機制，全面開展整村授信工作，全力推動金融活水灌溉鄉村沃土。

　　“123456”工作機制是姜堰農商銀行行長張華進在工作會議中提出的支農支小固化模式，即圍繞一個目標，堅持“兩個網格化”，維護“三本臺賬”，服務“四類群體”，運用五個產品，建成六項機制。圍繞一個目標，即支農支小服務目標，2021年，該行擬投放26億元資金用于支持地方經濟發展，并且明確指出支農支小貸款投放目標為20億元。堅持“兩個網格化”，即農村網格化和城區網格化。主要針對城區和鄉鎮客戶差異化特征，實行差異化、網格化服務，主要表現為城區既強化對居民的經營地點和工作地點的走訪服務，又強化聯動，加大對園區小微企業的走訪和服務力度；農村則做到駐村服務和上門走訪相結合，切實全面提高農村普惠金融服務水平。維護“三本臺賬”，即授信未用信臺賬、流失類客戶臺賬、預授信清單臺賬。為充分落實省委一號文件精神，該行通過走訪摸底，對“三本臺賬”進行動態更新維護，確保后期客戶一旦有資金需求，可以及時跟進。突出服務“四類群體”。圍繞支農支小目標，結合市場定位，該行2021年主要提出了在做好基礎金融服務的同時，重點加大對普通農戶、小微企業、個體工商戶、固定收入人群“四類群體”的金融服務力度。充分運用“五個主打產品”。今年以來，該行堅持“以客戶為中心”的服務理念，圍繞不同客戶需求，對產品庫進行了梳理，重點對“普惠E貸”“金領貸”“三水易貸”“富民貸”等產品進行升級，使得利率更低、流程更簡、效率更高，不少產品利率為全區最低，切實做到了減費讓利。建立六項機制。為切實服務好客戶，提高服務的針對性和高效性，該行提出建立健全市場分析機制、客戶回訪機制、產品流程定期優化機制、業績督查公布機制、全員營銷機制、團隊營銷機制“六大機制”，確保產品和流程的實施優化與提升，切實提高客戶認可度。

　　據悉，在該機制的運行下，姜堰農商銀行農村金融服務工作成效初顯，截至2月末，該行各項貸款余額241.9億元，較年初增加5.3億元，增幅2.25%。全行授信簽約數達21348戶，較年初凈增9072戶，全行普惠金融貸款較年初凈增1616戶、4.1億元。