去年以來，東海農商銀行堅持問題導向、效率導向、結果導向，聚焦“一支行一特色、一支部一品牌”黨建目標，積極探索農商銀行基層黨建工作中存在的突出問題整改路徑，扎實開展基層黨建“支部書記項目”，集中打造一批接地氣、有潛質、可推廣的基層黨建工作項目，破解一批基層黨建工作中的難點、熱點、焦點問題，在有力推動基層黨建工作水平整體提升的同時，實現了黨建、經營雙提速。

　　立項目，接地氣，擘畫藍圖定方向

　　東海農商銀行黨委以“接地氣”為支點，把好“方向盤”，結合“四強”示范黨支部創建，研究制定《關于認真做好基層黨建“黨支部書記項目”立項實施工作方案》，概括為“選培樹督評”五個方面。各支行黨支部針對黨建工作、業務發展、普惠金融、防范風險四個方面，按照“切口小、有難度、涉面廣、示范強”原則，著力在政治引領力、發展推動力、團結約束力、廉潔凝聚力上下功夫，每個支部確定1-2個書記項目，并形成項目實施可行性方案報總行黨群工作部篩選；由總行組建支部書記項目評定小組，對各黨支部申報項目的可行性、創新性、實效性進行審核，同時提出指導性意見，建立“書記項目”數據庫。

　　抓落實，強問效，篤行有方達目標

　　項目推進過程中，始終堅持以“有擔當”為指引，耕細“責任田”。對建檔入庫的“書記項目”，明確規定黨支部書記為第一責任人，堅定“三個意識”。目標必成意識，提前思考項目預期取得的成效及成果呈現形式，研究提出項目的總體考慮和安排，明確具體“時間表”“路線圖”，列出推進舉措、實施路徑等，細化到具體的推進措施和月度工作安排，便于按照序時進度推進落實。工作警醒意識，結合班子成員月度調研制度、基層黨建工作聯系點制度、督查督辦制度建立項目動態巡查機制，對推進不力的項目責任人及時進行書面提醒和約談提醒。集思廣益意識，開設線上“書記項目”論壇，群策群力，對各黨支部在項目推進過程中遇到的問題和困難，及時進行論證，確保項目按時保質順利推進。按季度開展現場觀摩活動，組織相關部門人員到支部走一走、看一看、問一問，以實地調研、現場解答，真招實舉推動“黨支部書記項目”落地生根、取得實效。

　　促提升，重考核，厚積薄發創品牌

　　堅持以“考敦行”為抓手，用好“指揮棒”，細化“黨支部書記項目”考核方案，從有效參與地方社會治理、推動業務發展，有較強的可行性、操作性和可復制性，體現較強的創新性、創優水平具有前瞻性等5個方面，建立健全目標考評機制。采取實地驗收、量化打分、群眾評議等方式，完善“月抽查、季調度、半年考核、年終總評”考核評價制度，從嚴從實考核，有效推動“黨支部書記項目”不斷提檔升級。同時注重考評結果的運用，把考評結果作為黨支部書記抓黨建工作年度目標考核的重要依據，作為黨支部書記選拔任用、獎勵懲戒的重要依據，作為支部年度“先進黨支部”評選的重要依據，作為支部黨員年度評優評先的重要依據。

　　東海農商銀行通過實施“黨支部書記項目”，將問題課題化、課題項目化，勾畫出了黨建與業務發展的“最大同心圓”，為經營發展注入“紅色引擎”，凝聚“紅色力量”，推動黨建工作與業務經營工作深度融合，實現了各項業務的高質量發展。