泰興農商銀行多措并舉提升數據治理能力

　　隨著第三次工業革命的到來，銀行業進入了爆發式發展和轉型時代，業務的頻繁增加、剝離，加快了數據膨脹的速度。針對當前形勢，泰興農商銀行以“數據治理年”為契機，以“提高認識、壓實責任；突出重點、標本兼治；強化整改，完善機制”為總目標，指導全行建立自上而下、協調一致的數據治理體系，引導全行樹立良好的數據治理文化。

　　從上而下定架構，于“法”字中強化制度。制度是約束，也是根本，沒有了制度建設，數據治理就像一盤散沙，毫無生命力可言。該行修訂了《數據治理戰略規劃（2019-2023年）》，將加強數據治理能力納入《2020年全行重點工作》和《2020年支行經營管理考核辦法》，建立權責明確、邊界清晰的數據治理架構。通過制度的建設和完善，著力提高制度的科學性、系統性、權威性，從而做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。

　　多措并舉提質量，于“實”字中轉型發展。一是抓重點，強化信貸系統對公數據治理。以對公客戶數據治理為抓手，在提升對公客戶名稱準確度、加強與“企業規模”劃分相關字段核實、規范對公客戶基本存款賬號和開戶行名稱等方面抓落實、促整改，大幅提高對公客戶數據的準確性、完整性。二是穩焦點，不斷提升EAST數據準確性。EAST數據標準是監管當局對監管工具的不斷創新、完善，更是金融機構數據治理的重大舉措，該行作為EAST數據治理工作試點單位，在授信管理部的牽頭組織下，統一安排部署，統籌協調配合，將省聯社EAST4.0數據與ODS等現有本地系統數據進行比對，根據查找出的問題，對能夠整改到位的問題立即整改，對不能立即整改到位的制定整改方案，對目前無法采集的數據通過補錄系統予以補錄，確保數據真實、準確、及時、有效。三是治難點，持續完善源數據錄入準則。持續完善內部工作機制，制定源系統錄入細則，從考核對象、頻度及計分方式、考核指標、考核結果應用等方面規范數據錄入標準，明確字段錄入要求，并以“月度登記、按季匯總通報、年終考核”的方式對數據質量進行考核通報。

　　高度重視提名次，于“升”字中開創新局。該行始終堅持以“改”為關鍵，以“實”為重點，以正視數據管理方面問題的自覺和刀刃向內的勇氣，主動查找在數據源錄入、數據報送、數據規范等方面的差距，學做結合、查改貫通，將數據治理融入經營管理和決策的方方面面。在《省聯社關于信貸管理系統對公客戶信息數據治理工作情況的通報》中，該行綜合整改率達89.54%，居全省第三，取得了較為理想的治理效果。

　　任重道遠強推進，于“穩”字中夯實根基。穩中有序，加快數據核對進程。加快核對EAST表內和表間、1104和客戶風險系統校驗的進程，注重總分校驗平衡，確保數據符合自身業務邏輯規則，不斷完善數據校驗規則。同時，根據查找出來的數據差錯和校驗規則，對存量EAST4.0數據進行清理，并形成標準化流程，對數據進行逐月更正上報。穩中有質，加速系統優化升級。持續推進系統建設工作，融合該行現有的系統，建立生成統一的數據報送平臺，實現EAST數據的采集、1104報表的生成，保證數據的一致性、真實性、準確性，到8月底已成功實現自行報數。同時，確定合理的補錄臺賬字段數量，既滿足監管數據報送的要求，亦減少員工重復補錄造成的人力、物力損耗。穩中有升，加強溝通協調機制。省聯社是網內農商行EAST數據的代報機構，有著豐富的經驗和較為成熟的數據校驗系統，因此，該行在數據治理過程中對EAST系統中發現的問題，主動與省聯社對接。對于取數口徑不確定的及時對接取數路徑或口徑；對于數據質量有問題的依據省聯社EAST數據質量校驗平臺中校驗規則檢測出的問題，要求業務部門落實源系統數據質量問題整改工作，完善相關源系統功能字段。

　　數據治理是伴隨銀行長遠發展的大事，不是一項“面子工程”，更不可能一蹴而就。下一步，泰興農商銀行將乘著數據治理年建設的東風，不斷“求真”數據質量、“求精”統計管理，朝著數據管理高質量發展的目標奮楫進發。