大豐農商銀行全面提升精細化管理水平

　　今年，受新冠疫情影響，以及強監管、凈值化、破剛兌持續要求下，大豐農商銀行抓住關鍵，結合實際，多點發力，全面提升公司治理精細化管理水平。

　　一是依據外部制度，結合該行實際，對股東股權、關聯交易、薪酬激勵、信息披露等制度辦法進行修訂，打造了一套完善的公司治理“制度寶典”。二是明確董事會秘書由行內副行長兼任，配備專職專崗人員負責日常管理事務，聘任外部金融專家作為專職顧問，發揮經驗專業優勢。三是堅持黨委的核心領導，明確黨委會作為重大問題決策的前置程序；按照“雙向進入，交叉任職”，全行8名黨委委員分別進入董事會、監事會、高管層及相關專門委員會；主動選聘獨立董事、外部監事，比列均不少于三分之一。四是堅持股東甄選優先涉農化、本土化，全行90%為本地知名企業和個人，股權關系清晰，結構相對分散，支撐作用明顯。五是按照穿透原則，合理界定關聯方范圍；對照監管規范，對關聯方貸款嚴格審批，要求獨立董事發表書面意見；明確貸款條件和利率不優于其他客戶，確保關聯交易合規性。