為貫徹落實省聯社第一次黨代會與2024年年度工作大會精神，堅決走好特色化經營道路，全力全面打造精品銀行，近日，淮安農商銀行召開零售業務轉型提檔升級暨信貸模式轉型賦能項目啟動大會。省聯社業務管理部總經理闕正和，省聯社業務管理部零售團隊及移動展業平臺項目組負責人張晉，省聯社賦能專家組成員，淮安農商銀行項目組總指揮、黨委書記、董事長楊東，項目組組長、黨委副書記、行長李雷，項目組副組長、黨委委員、副行長賈中軍等領導出席會議。

　　闕正和在大會上指出，淮安農商銀行一直以來都是能打勝仗、敢打勝仗、會打勝仗的農商隊伍。“塑優做小做散機制、打造標準化業務模式”既是省聯社第一次黨代會“3741”戰略部署中的重要內容，也是淮安農商銀行實現高質量發展的重要舉措。他強調，該行推進信貸模式轉型，加快三臺六崗模式推廣，一是很重要。具體體現為黨委有部署、領導有批示、轉型有需求、實踐有成效。二是很必要。推進信貸模式轉型是突破業務瓶頸的需要，是應對市場競爭的需要，是加強風險管控的需要，是打造精品農商行的需要。三是很當時。綜合講就是黨委重視的好、基礎夯實的好、思路謀劃的好、時機準備的好。四是很用功，把握好“思想統一是前提、周密準備是關鍵、統籌推進是重點、機制建設是保障”的有機融合。

　　楊東對全行零售業務、信貸模式轉型工作要求做好“四件事”：第一，解決如何釋放營銷潛能、保持持續增長的“急事”；第二，解決如何強化總部支撐，做強中臺支撐的“難事”；第三，解決重塑業務經營體系，打造區域協同發展模式的“要事”；第四，解決打造精品銀行，推動設區市農商行走上特色化經營道路的“大事”。要真正將“三臺六崗”模式理念嵌入“特色化經營”的大局中加以謀劃，更好更快推動全行實現高質量發展、打造精品銀行落地生根。

　　李雷主持會議并表示，信貸模式轉型既是業務模式轉型，也是管理模式轉型，更是發展模式轉型，牽動全行所有條線和崗位，是淮安農商銀行2024年發展轉型中的大事。從高質量發展、打造精品銀行的高度看，這次轉型，沒有試錯的空間，也付不起試錯的成本。對此，全行所有干部員工都要爭當改革事業的推動者、支持者、促進者，樹立主人翁意識，以必勝的信心和必成的決心，充分依托省聯社的平臺資源優勢，自覺主動參與全行改革進程，推動全行零售業務轉型邁上新臺階，為打造具有淮安特色的設區市農商行業務發展模式“精品樣板”而努力奮斗。

　　會上，賈中軍對《淮安農商行零售業務轉型提檔升級暨信貸模式轉型賦能實施方案》進行解讀，詳細介紹了信貸模式組織架構調整、制度流程產品、系統功能使用、績效考核推進、項目推動督導等方面賦能支持需求要點，明確了需求調研組、業務流程組、人力績效組、營銷推動組、科技支撐組、督查組六個賦能項目小組工作職責，助推實現業績顯著提升、員工薪酬提升、管理能力提升三大工作目標。

　　會議邀請省聯社專家賦能組成員、贛榆農商銀行網絡金融部總經理助理朱孟超，海門農商銀行信貸管理部副總經理陸鳳燁，南通農商銀行普惠金融部總經理毛爾忠作“三臺六崗”業務模式轉型經驗分享。

　　下一步，淮安農商銀行將在省聯社的正確指導下，在專家組成員的全力支持下，全體干部員工勠力同心、通力協作，相信全行信貸模式轉型、區域協同發展業務轉型一定會取得圓滿成功，一定能夠在設區市農商行特色化經營中“走在前、做示范”。

 

 

 

　　原標題：淮安農商銀行召開零售業務轉型提檔升級暨信貸模式轉型賦能項目啟動大會

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