企業文化是企業的靈魂，是企業長盛不衰的不竭動力，是企業價值觀和團隊的行為準則。靖江農商銀行始終堅持把文化理念貫穿到業務經營的全過程，助力企業文化落地生根、開花結果。

　　堅持文化賦能育人。自靖江農商銀行成立以來，全行堅持“以客戶為中心”的服務理念，積極踐行責任與擔當；堅持用真誠服務履行社會責任，以專業高效滿足百姓金融需求；堅持踐行新時代“背包精神”，以精神傳承凝聚全員力量。文化既需要薪火相傳、代代守護，也需要與時俱進、推陳出新。在前期企業文化建設的基礎上，加快改制后企業文化升級煥新，建立更具靖江特征、更具時代特色、更具文化認同的本土銀行品牌形象。持續深化企業文化宣傳，打造黨建、服務、合規、廉潔、人才等文化子品牌，不斷提升干部員工對主流文化的認知，樹立員工正確的價值取向。

　　深化文化業務融合。加速黨建與業務深度融合，以黨建結對共建力促外聯外拓，依托掛職干部在各鄉鎮、園區全覆蓋的優勢，積極搭建平臺、拓展載體，多形式、多途徑開展共建實踐活動，引導發揮黨員先鋒模范作用，把服務實體、增戶擴面作為長期、基礎工程來抓，深入推進網格化合作、助力鄉村振興行動，采取有效措施促進經濟加速好轉。和客戶結成“命運共同體”，在充分激發黨建活力、打通金融服務“最后一公里”的同時，著力促進掛職干部在實踐中歷練成長，真正培育出一批高素質復合型干部隊伍。

　　挖掘內部文化源泉。重點做好內訓師隊伍建設，擴充中層內訓師隊伍，選拔了43名內訓師，分崗位、分條線覆蓋各個層面，通過“老帶新”“傳幫帶”等模式，加強員工教育，將全行優秀文化和經驗總結薪火相傳。瞄準能力進階、成果轉化和管理提升三大目標，不斷完善內訓師課程開發和講學輔導激勵機制，努力將內訓師培養成為后備人才庫、專業講師團，成為驅動全行高質量發展的重要力量。

　　打造特色文化體系。優化干部培訓體系，加強與高校合作，充分運用社會師資力量，進一步規范培訓課程管理、講師管理和效果評估等工作環節，將培訓學習情況與晉升體系、薪酬體系有機結合，有效提升全行培訓教育工作管理水平。打造培訓品牌標桿，持續優化青年人才培訓、青年論壇、“周六七點半”平臺，廣泛探索線下、線上相結合的新形式。加強培訓管理，建立健全學習培訓積分管理和激勵機制，規范與完善培訓檔案，加強學歷提升、職稱提升、從業資格認證等結果運用。強化專業輸出，提升課程品質。完善繼續教育獎勵制度，鼓勵一線員工參加各類職稱、職業資格考試和在職學歷教育。目前全行初級及以上職稱人數達到318人，和去年相比占比提升了4%，其中中級及以上職稱171人。

　　企業文化的建設不在一日之功，是一個長期、持續、不斷沉淀和自我總結的過程，靖江農商銀行將不斷挖掘出推動發展中的閃光價值理念，對全體成員進行教育、倡導，逐漸形成正向、積極、有利于全面發展的企業文化。

 

 

 

　　原標題：靖江農商銀行以文化聚人心提振發展“精氣神”

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