近年來，東海農商銀行積極貫徹地方黨委政府和監管要求，堅持回歸本源，深耕主責主業，以實干爭先、以發展破局，全行各項業務呈現了良好穩健發展態勢，為鄉村振興戰略的全面實施和地方經濟發展作出了應有的貢獻。

　　踐行初心使命，

　　在助力縣域發展進程上“干在實”

　　始終堅持服務“三農兩小”和實體經濟的市場定位，著力抓增戶擴面和提質增效，在堅守定位中追求全行穩健發展，助力鄉村振興。

　　聚力鄉村振興。緊緊圍繞農業供給側結構性改革，以支持引導農業產業轉型、支持綠色農業發展為目標，以“陽光信貸”整村授信、“網格化營銷”等基礎性工作為抓手，加大對“三農”和小微領域的信貸投放力度，截至2022年年末，全行涉農及小微貸款、普惠型涉農貸款、普惠型小微企業貸款余額分別較年初增長9.53%、14.10%、25.36%，“三占比四增速”全面達標。

　　聚焦實體經濟。圍繞東?？h委縣政府政策導向，不斷加大對縣域硅產業、食品產業、新型建材、機械汽配、現代農業、個私經濟的支持力度，為縣域經濟擴量提質注入金融活水。扎實開展“精準賦能 增戶擴面”專項營銷活動、“精準走訪穩主體 優化服務保實體”專項競賽等專項行動，滿足縣域實體經濟多樣化資金需求。截至2022年末，實體貸款占比達85.59%。

　　聚能渠道拓展。圍繞打造“金融、宣傳、信息收集、物流、黨建、政務、民生、銷售”八站合一的農村金融綜合服務站目標，制定發展規劃，穩步推進農村普惠金融服務點提檔升級、轉型發展。同時，把金融活動與衣、食、住、行、娛等生活場景逐步融合，拓展場景金融。

　　立足戰略引領，

　　在規劃轉型發展方向上“謀在先”

　　加強宏觀經濟政策和形勢研究，結合縣域經濟特色和自身業務發展實際，謀劃改革發展方向，確保黨和國家農村金融政策方針在基層落地落實。

　　明確戰略定位。根據省聯社文件精神，在省內農商行中率先制定《東海農商銀行發展戰略規劃管理辦法》，明確戰略規劃的組織體系、分類與編制流程、管理原則、基本內容、貫徹執行、評估與修訂等內容，提高戰略規劃的科學性和有效性；結合縣域特色和自身發展實際，修訂《東海農商銀行“十四五”發展戰略規劃》，明確“改革、發展、控險、轉型、增效”十字方針和“123456”發展思路，切實提升戰略規劃引領發展、支撐發展的重要作用。

　　細化戰略布局。謀劃長效發展機制，融入地方發展大局，實現同頻共振、共贏共生。密切關注縣域經濟運行質態，積極配合縣委縣政府搭建政銀企對接橋梁，打造“跨界共贏”的金融生態圈。通過拓展信息渠道、研究政府政策導向、對接企業相關信息等，參與構建了一個多方共商的工作協調體系，為進一步提升金融服務水平提供了第一手資料。2022年，走訪39個部委辦局及部分重點鄉鎮街道，梳理各類合作項目90余項，在此基礎上，配套完善信貸制度和產品，加強合作，打造了政銀企“三贏”的金融生態環境。

　　推進戰略實施。加快推進數字化轉型和網點轉型，夯實發展基礎、優化發展質量、保證發展速度。董事會對行長室實施目標責任考核，簽訂責任書，推動年度規劃和重點任務落實。定期開展戰略執行情況評估，對經營管理情況進行評價分析，突出對重點工作和序時目標的引導督導，切實提升督查督辦實效。

　　堅持風控優先，

　　在筑牢穩健發展保障上“落在細”

　　金融穩，則經濟穩。東海農商銀行堅持保安全就是增效益的理念，全面強化風險管理，夯實發展根基。

　　加強信用風險管理。做實貸后管理，從增、減、銷、新四個維度和現場檢驗、非現場檢驗兩大模塊統籌做好授信檢驗工作，提高貸款檢驗的質效。將不良貸款清降工作列入黨委會、行長辦公會范疇，實行領導包干制、部（室）支行負責制。在加強監測，執行每旬一次監測通報制度的基礎上，進一步盤活緩釋、清收壓降、加大執行等。截至2022年年末，五級分類不良率不足1%。

　　健全風險管理機制。樹立全面、全程、全員風險管控理念，切實落實風險管理各層級、各部門責任。董事會逐年審議《風險偏好陳述書》《案件防控工作實施方案》，按季度審議《資產質量風險分類及風險管理情況報告》，對全行風險管理水平、風險管理狀況、風險承受能力進行評估，推動全面風險清單式管理，完善全面風險管理機制。

　　強化合規文化建設。制定合規銀行建設三年規劃，發揮合規管理對業務穩健發展的支撐作用。開展合規每日宣導、合規短視頻征集、合規知識競賽等多種形式的合規文化宣傳活動，拓寬宣傳渠道，營造合規文化氛圍。同時，上線合規管理系統，運用科技手段對全行干部員工的合規執行情況進行量化，進一步增強了合規意識、紅線意識。