近年來，泰興農商銀行加強董事會規范化建設，獨立董事在公司治理中的作用愈發突出，通過章程、獨立董事工作制度等讓獨立董事履職“有章可循”，具備“有形”；加強獨立董事履職評價，讓獨立董事“有規可依”，具備“有神”；拓寬履職渠道，讓獨立董事“有的放矢”，具備“有為”，為良好公司治理帶來便利，進一步提升獨立董事履職效能，充分發揮在兩會和經營管理中的作用。

　　扭住“兩個抓手”。一是將董事會考評作為重要抓手，構建完備的董事會工作體系。完善董事會評價工作制度，推進董事會和董事評價的科學化、制度化、規范化，從政策制定的完整性、工作執行的規范性以及董事會工作的戰略引領性，對董事會規范化運作進行全維度考核評價。在董事會例會中，該行要求所有董事積極發言，養成多問幾個“為什么”的思維習慣，以戰略的眼光審視發展面臨的每一個重大問題，做高質量發展的“領航員”，做風險防控的“吹哨人”。二是將獨立董事考評作為重要抓手，加強對獨立董事全面、客觀的評價。完善獨立董事工作制度，確保考評結果指向準確，強化結果運用，通過“以評促改”，督促獨立董事提升履職能力，營造“能進能出”的良好氛圍。在日常履職中，有效利用獨立董事專業能力，帶頭開展調研工作，為經營發展提供建議，在重大關聯交易、戰略規劃制定等方面，逐條發表獨立意見，做好意見采納和反饋。目前，該行正著手制定獨立董事履職指南，建立定性指標與定量指標相結合的履職評價體系。

　　突出“三個加強”。一是加強主觀認識。針對監管部門和上級部門關于加強獨立董事履職的有關要求，該行及時組織獨立董事學習相關文件精神，認真查擺履職過程中存在的履職效能不高、報告意識不強、意見發表不規范等問題，提高主觀履職認識，不斷提高履職效能。二是加強溝通協調。由于獨立董事多數為高校專家，身處異地，該行加強科技支持，保持與獨立董事的常態化聯系，及時召開線上會議，研究探討風險管理、關聯交易等內容，暢通獨立董事發表意見建議渠道。同時，除了董事會辦公室與獨立董事建立溝通機制外，該行明確具體業務部門對接獨立董事，建立日常經營管理咨詢、溝通、匯報機制，讓獨立董事實時掌握、了解行內發展情況。三是加強專業化建設。通過培訓、學習、簡報、調研等方式，提升董事履職能力專業化、董辦工作能力專業化、董事職業素養專業化。針對新頒發的《銀行保險機構董事監事履職評價辦法（試行）》和《銀行保險機構公司治理準則》，該行及時組織董事、監事、高級管理層人員和機關相關部門負責人開展了董監事培訓班，邀請浙江大學經濟學博士在股權管理、關聯交易管理方面進行專業授課，不斷強化獨立董事履職能力。

　　下一步，泰興農商銀行將認真落實《銀行保險機構董事監事履職評價辦法（試行）》和《銀行保險機構公司治理準則》要求，不斷完善制度，規范履職行為，真正建立起科學決策、執行有力、監督有效、運轉有序、相互制衡的良好的公司治理運行機制。