溧水農商銀行通過抓重點、補短板、強弱項，進一步健全各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡的公司治理結構，夯實該行高質量發展的基礎。

　　找準問題落實整改。緊盯省聯社巡察有關公司治理方面的問題，通過對問題清單的深入分析，找準問題癥結，提出解決方案，進一步提升該行治理能力。黨委辦公室重點強化對問題整改的推動落實，強化董辦、監辦、行辦協調運行，做到問題即發現、即整改、即落實，著力從弱項重點突破，提升規范治理水平。

　　梳理完善制度體系。規范日常“三會一層”運行機制，持續強化“黨委核心領導、董事會戰略決策、高管層執行落實、監事會依法監督”的公司治理機制，夯實治理基礎。 強化主體協調履職功能。強化信息報告機制落實，持續構建“三會一層”之間相互協調和制衡的治理文化。對照《江蘇溧水農村商業銀行“三重一大”決策制度實施辦法》，持續完善董事會、黨委會、行長辦公會等議事規則，結合季度董事會、監事會會議中提出的意見建議，經營管理層結合經營發展實際進行整改，并貫徹落實會議相關決議。

　　注重培訓針對性。加強對公司治理工作人員的能力的培養，尤其對董辦、監辦、行辦、工會從業人員及專門委員會下屬相關工作人員的素養培育，常態化開展公司治理業務知識學習，不斷提升從業人員的專業化水平，提升工作的準確性、規范性、前瞻性。同時加強對董監事職業素養培育，每年年初制定年度培訓計劃，利用季度例會組織全體董事、監事、高級管理人員重點學習公司治理相關制度文件，使各位董監事明晰自身的義務與責任，切實提升履職能力。