南通農商銀行打響年度收官戰

　　臨近年末，南通農商銀行組織召開年末業務沖刺動員視頻會議，充分激發全行干部職工干事創業激情，緊扣年初目標搶時間、趕進度、抓沖刺，出實招破難題、攀高峰、見成效，全力以赴打好年度收官決勝戰。

　　堅定不移做強主業，

　　進一步提升服務質效

　　堅守服務本土、服務“三農”和小微、服務社區的市場定位，堅定存貸款主業經營地位不動搖，不斷夯實發展基礎。組織資金突出“優”。圍繞負債構成的穩定性、負債來源的多樣性、負債成本的適當性、與資產的匹配性等方面，努力提高負債質量。充分利用“三資”監管、“智惠存”平臺，加強貸款、票據、理財、中間業務的綜合營銷，加大對公客戶、財政資金等低成本資金攬存增存。提前部署策劃明年“開門紅”工作，圍繞任務分解、考核舉措、獲客渠道等方面，研究制定整體實施方案，要求支行及早開展走訪預約，做到早部署、早安排、早落實。信貸投放突出“準”。以“三農”、小微為重點，加快部署上線“智慧風控”平臺，通過有機整合行內、行外數據，深入挖掘客戶潛在風險和關聯關系，構建客戶360度全景信息平臺，并引入知識圖譜和建模技術，建立客戶反欺詐、內部信用評級、利率定價等智慧模型，逐步實現線上審批，優化客戶體驗，提高服務質效。產品服務突出“新”。創新客戶拓展和產品研發思路，通過開發準入面廣、流程簡便、操作靈活的標準化的信貸產品，精準對接和滿足客戶多元化金融需求，加快推動傳統信貸產品從線下向線上拓展，讓特色產品用得好、有市場。

　　堅定不移化險解困，

　　進一步增強風控能力

　　堅持底線發展思維，增強憂患意識，著力防范化解重點領域風險，著力完善金融安全防線和風險應急處置機制。嚴防信貸風險。注重從源頭上管控新增貸款風險，常態化開展專項風險排查，發現問題問責追責。大力抓好表內外不良貸款清收，同步推進瑕疵貸款盤活、大額風險貸款壓降、表外不良貸款清收等工作，確保年末實現“雙降”。嚴守合規經營。加強各類檢查和監督，提升發現和處置問題的能力。嚴格落實發現問題整改，壓實整改責任，保證整改質量。注重在整治隱患中補齊經營管理短板，進一步建立健全各項制度建設，加強制度執行力檢查，加快構建合規經營格局。嚴管重點領域風險。防范資金業務風險，完善流動性管理，保證資金業務穩健規范開展。進一步完善并落實運營管理，嚴防操作風險。

　　堅定不移提質增效，

　　進一步促進轉型發展

　　堅持在提質增效上下功夫，著力優化業務結構，不斷提升財務管理、內部管理、人才管理水平，推動全行發展從規模擴張向質效提升轉變。實施財務精細化管理。樹立經濟資本意識，實施“輕資本”運營模式，推動資產業務、負債業務、中間業務平衡發展，構建可持續的業務發展結構。加強成本效益核算，提高存貸款利率定價水平，通過科學管理、精細管理，提高經營實效。實施隊伍專業化建設。進一步完善績效考核體系建設，強化星級評定和績效考核的引領作用，充分激發員工工作積極性，引導各支行高效配置內部資源。進一步加強零售經理和客戶經理團隊的培養、選拔、使用和管理，鮮明樹立“以業績論英雄”的考核導向，嚴格執行星級評定和末位淘汰機制，保證營銷團隊的工作活力。實施作風持續性整治。大力弘揚務實苦干作風，持續抓好黨風廉政工作，著力整治員工隊伍中慵懶散、推扯讓、吃拿卡要等作風問題，從嚴處理各類違規違紀行為，進一步壓實“一崗雙責”，加強有效監督制約。積極推進企業文化建設，從提升員工幸福感的各項民生工程做起，構建南通農商銀行凝心聚力家文化。