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金湖農商銀行：堅守信貸主業 強化支農支小
今年以來，金湖農商銀行認真貫徹落實監管部門《關于推進農村商業銀行堅守定位 強化治理 提升金融服務能力的意見》，動員全行干部員工提高認識，聚焦主業主責，增強支農支小定位下的貸款投放。截至4月末，該行貸款戶數較2月份基數凈增921戶，增幅12.4%，小微貸款保持著增戶擴面的良好態勢。
積極服務鄉村振興。主動服務鄉村振興戰略，對接規?；N養業、鄉村旅游業等新型農業和綠色發展項目，掌握轄內新型農業經營主體完整名錄，督促各支行結合“陽光信貸”季年檢、“網格化營銷”工作建立健全客戶經濟信息檔案和金融服務需求檔案，加強新型農業經營主體名單制管理，并結合省聯社競賽考核要求，進一步強化與省農擔合作，對符合條件的盡早對接、盡快發放。截至4月末，已為88戶新型農業經營主體通過土地經營權抵押方式授信3617萬元。
緊密對接個人信貸。以“陽光信貸”“和易貸”“商易貸”等系列產品為抓手，堅持做小做散，增量擴面，不斷完善、做實客戶基礎信息，健全信用貸款產品體系，加快線上申貸、辦貸渠道建設，堅持線上線下齊推進，加速投放進程，提高信用貸款申貸獲得率。同時，及時了解項目規劃，把握城區改造拆遷、農村集中居住等機遇，加大信用卡消費分期業務、按揭貸款等產品的推廣，密切與開發商、汽車銷售商、拆遷戶的聯系，跟蹤項目進度、摸清客戶需求、建好儲備臺賬，努力實現第一時間滿足客戶消費信貸需求。
助力小微企業發展。以重點招商引資項目集中開工投產等活動為契機，對接工信局、發改委等部門，梳理服務對象清單，結合轄區小微企業走訪活動，深入走訪，挖掘需求，建立“一企一檔”，充分利用“決策流程短”的利率定價優勢，分層制定客戶營銷策略，將走訪成果轉化為貸款投放生產力；科學制定民營與小微企業信貸支持策略，綜合運用稅易通、訂單貸、轉續貸等產品，做到有保有壓，用好增量、盤活存量。主動和深入對接省金融綜合服務平臺，將注冊情況納入競賽考核，按月統計監測，并借助平臺金融產品、融資需求、扶持政策等資源整合作用，進一步暢通渠道，努力實現網絡化、一站式、高效率融資對接。
提升貸款投放效率。跟進分析當前支農支小信貸投放工作的制約因素、梗阻環節，想方設法予以破解；進一步梳理信貸流程，向全行征集信貸流程精簡意見，經過流程優化，該行50萬元以下貸款最快可在一個工作日內完成放款；實施貸款專項營銷督查制度，建立后進單位督導微信群，不定期抽查基層網點和前臺業務部門走訪宣傳工作，對惜貸、懼貸行為及時予以糾正，甄別和掃除貸款投放上可能存在的認識不清、效率不高、服務不優等障礙，增強主動合規放貸和主業主責意識，持續激發員工投放小微貸款的熱情。
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